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場(chǎng)景消費(fèi)的培訓(xùn)課程背景數(shù)字技術(shù)日新月異，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)也成為銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的關(guān)鍵。金融服務(wù)作為數(shù)字生態(tài)的重要組成部分被嵌入政務(wù)、商業(yè)及個(gè)人生活的方方面面，在生態(tài)中獲取流量和數(shù)據(jù)以及為客戶創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值
養(yǎng)老金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程對(duì)象：商業(yè)銀行中高層管理者課程背景中國(guó)已經(jīng)步入老齡化社會(huì)，按照65歲以上人口超過(guò)14%的標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)目前已處于中度老齡化階段，到2035年社會(huì)將步入重度老齡化。在一系列政府政策的支持
零售經(jīng)營(yíng)課程 課程對(duì)象：商業(yè)銀行中高層管理者、支行長(zhǎng) 課程大綱：模塊一：從捕獵到深耕——深度經(jīng)營(yíng)時(shí)代到來(lái)經(jīng)營(yíng)模擬：“一畝三分地”支行
客戶心理營(yíng)銷學(xué)課程 課程對(duì)象：商業(yè)銀行支行長(zhǎng)、中層管理者、基層員工 課程邏輯：在人心本性和底層邏輯上建立對(duì)目標(biāo)客群的識(shí)別和篩選，從而精準(zhǔn)的獲取客戶，更深層次的轉(zhuǎn)化和經(jīng)營(yíng)客戶。&nb
負(fù)責(zé)人管理能力課程 課程對(duì)象：支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 課程背景：商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型最重要的是管理轉(zhuǎn)型，而不是營(yíng)銷轉(zhuǎn)型！管理理念、管理模式、管理技術(shù)不升級(jí)，員工要求的頻繁調(diào)整，最終都會(huì)折回到原
營(yíng)銷數(shù)字化課程課程背景“商圈場(chǎng)景”是零售客戶尤其是中年輕客群獲客的主要入口，具有高頻、高粘性、多元化、立體性的特征，同時(shí)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)新零售模式也產(chǎn)生了大量線上線下融合的應(yīng)用場(chǎng)景，
數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新課程 課程大綱：模塊一：從渠道營(yíng)銷到生態(tài)營(yíng)銷——依托平臺(tái)和場(chǎng)景拓展客戶本節(jié)課程內(nèi)容：一、數(shù)字化時(shí)代，商業(yè)銀行的營(yíng)銷環(huán)境：1、服務(wù)智能化、業(yè)務(wù)場(chǎng)景化
生態(tài)場(chǎng)景搭建與經(jīng)營(yíng)課程課程收益：提升對(duì)數(shù)字化下場(chǎng)景生態(tài)搭建的理解和洞察，找到與工作的契合點(diǎn)；通過(guò)學(xué)習(xí)數(shù)字化下的組織經(jīng)營(yíng)管理，更好的支持全面數(shù)字經(jīng)營(yíng)能力的提升。課程對(duì)象：省分行及二級(jí)分行非業(yè)務(wù)科室課程大
獲客與活客策略課程課程背景：商業(yè)銀行在充滿競(jìng)爭(zhēng)和變數(shù)的市場(chǎng)環(huán)境中奮力轉(zhuǎn)型。而日趨成熟的數(shù)字革命及悄然轉(zhuǎn)變的客戶行為極大的影響著商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的成功與否。數(shù)字化變革是轉(zhuǎn)型必然之路，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)轉(zhuǎn)型而不
銀行網(wǎng)格化營(yíng)銷培訓(xùn)課程對(duì)象：商業(yè)銀行支行長(zhǎng)課程背景：營(yíng)銷是結(jié)網(wǎng)、拉網(wǎng)、收網(wǎng)的過(guò)程，不是撈魚(yú)！圍繞網(wǎng)點(diǎn)周邊資源和客群實(shí)施外拓營(yíng)銷和精準(zhǔn)營(yíng)銷，不僅僅需要調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，更需要扎實(shí)的客群經(jīng)營(yíng)和客群營(yíng)銷策略，
商圈場(chǎng)景搭建 課程背景：新商業(yè)時(shí)代，伴隨著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、O2O電商、場(chǎng)景變革、用戶體驗(yàn)、粉絲經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、跨界營(yíng)銷等新商業(yè)形態(tài)的顛覆，商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、渠道手段、管理之道、營(yíng)銷策略都發(fā)生了改變
零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略
場(chǎng)景生態(tài)建設(shè)
生態(tài)場(chǎng)景搭建
商行構(gòu)建場(chǎng)景培訓(xùn)
經(jīng)驗(yàn)與績(jī)效
情景教學(xué)設(shè)計(jì) 情景教學(xué)設(shè)計(jì)
OTO創(chuàng)新 OTO創(chuàng)新