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全員生產(chǎn)維護設(shè)備管理培訓(xùn)
倉儲物流與庫存控制
高效倉儲采購課程【課程背景】倉儲采購管理水平是衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標(biāo)之一。庫存太少滿足不了生產(chǎn)、庫存太多又會造成資金積壓、呆滯料報廢、庫房面積受限等問題。對于先入先出、有效期過期、保管品質(zhì)劣
供應(yīng)鏈價值鏈培訓(xùn)【課程背景】我國經(jīng)過40多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，世界制造中心的中國歷盡數(shù)年激烈的全球競爭，許多企業(yè)在降
大數(shù)據(jù)和人工智能課程【課程背景】數(shù)字化背景下的各層級管理現(xiàn)狀分析，伴隨著“2025~2045”政策的推進，數(shù)字化技術(shù)的已進入快速發(fā)展之路，各行各業(yè)都面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改造使命。
PMC體系培訓(xùn)【授課背景】針對多樣少量短期日趨明顯的市場環(huán)境需求下，企業(yè)如何搭建PMC管理體系，提升運營的綜合收益、訂單快速交付及準(zhǔn)時交付率、減少尾料和產(chǎn)成品尾數(shù)庫存、提升資金周轉(zhuǎn)率，緩解企業(yè)現(xiàn)金流的
金牌班組能力培訓(xùn)【課程背景】金牌班組（Goldmedalteam）是企業(yè)最基層的管理者。但在企業(yè)中也是重要的一個環(huán)節(jié)，能將企業(yè)的戰(zhàn)略、運營指標(biāo)、相關(guān)活動落到實地的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果班組意愿不強，能力不
質(zhì)量意識管理培訓(xùn)【課程大綱】第一章全員質(zhì)量意識管理1.怎樣才能做出合格的品質(zhì)2.典型事件回顧：海爾人的質(zhì)量意識管理①質(zhì)量意識②變革之路③品牌之路3.典型事件回顧：佛山利達(dá)玩具廠①事件受害人②事件發(fā)生原
設(shè)備運營管理培訓(xùn)【課程大綱】第一章TPM運營總括管理1.企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析8要素2.建立TPM經(jīng)營理念+經(jīng)營方針+經(jīng)營目標(biāo)3.建立各部門經(jīng)營重點及目標(biāo)4.KPI績效目標(biāo)的分解管理5.推行TPM組織架構(gòu)6
倉儲物流組織培訓(xùn)【培訓(xùn)對象】 倉儲部、物流部、物料計劃部、制造部、品管、財務(wù)、成本控制部/IT系統(tǒng)部等關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】 專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動
精益數(shù)字化成本培訓(xùn)【課程背景】中國制造企業(yè)正面臨接單難，訂單難度加大，加工成本不斷上升等一系列前所未有的生存挑戰(zhàn)。所有的企業(yè)家都意識到：把企業(yè)做專、做精、做強，高效優(yōu)質(zhì)，物美價廉是生存的不二選擇！&n
數(shù)字化成本管理課程課程對象：董事長、總經(jīng)理、工廠長、財務(wù)部、成本管控中心、各部門主管?！菊n程背景】經(jīng)過近40多年的改革，中國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。但，隨著全球性經(jīng)濟疲軟以及我國勞
全面成本計劃課程【課程背景】TCM(TotalCostManagement)全面成本管理包括：全壽命期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理和全方位造價管理。為了把握企業(yè)管理運營成本真實信息，改善經(jīng)
班組長綜合技能提升管理公開課
全員維護設(shè)備管理培訓(xùn)
倉儲人員培訓(xùn)
廣州設(shè)備維護管理培訓(xùn)大綱
設(shè)備預(yù)防維護管理課程培訓(xùn)