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思維導圖設(shè)計課程一、課程背景：縝密的思維邏輯可以提高一個人的工作效率，高邏輯、有情商的人一般都更容易成為公司的高管理層，一個知名企業(yè)的領(lǐng)導人或高管都具備縝密的思維邏輯，比如說大家耳熟能詳?shù)鸟R云、馬化騰
職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升培訓課
溝通匯報技巧培訓課程背景：在任何組織中，但凡是有成就的人，出眾的人，幾乎都是“向上管理”的高手，原因很簡單，因為有成就的人，比較出眾的人，一定是既能得到上司或組織賞識又能夠左右
結(jié)構(gòu)化思維匯報培訓課程背景：1.為什么有的人在工作中表現(xiàn)非常出色，但卻未必被上級青睞?2.為什么有的團隊勤勤懇懇努力工作，承擔了內(nèi)部的許多責任，卻享受不到組織分配的利益?3.為什么有的員工自我感覺忠誠
高效的工作匯報培訓課程背景：1.為什么有的人在工作中表現(xiàn)非常出色，但卻未必被上級青睞?2.為什么有的團隊勤勤懇懇努力工作，承擔了內(nèi)部的許多責任，卻享受不到組織分配的利益?3.為什么有的員工自我感覺忠誠
課程演繹培訓課程背景：在競爭激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境中，為了實現(xiàn)企業(yè)人才能力的不斷提升，并有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)績效，越來越多的企業(yè)開始意識到：企業(yè)培訓工作不能僅僅依賴專業(yè)的培訓公司，還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培
新零售形式下的門店店長培訓
打造個人IP培訓課程背景：隨著網(wǎng)紅時代的誕生及5G時代的到來，線上直播成為了越來越多教育、學習、營銷的工具之一，多家線上教育平臺的營銷額已經(jīng)超過10億規(guī)模，抖音、快手、頭條等平臺的越來越多網(wǎng)紅超過10
網(wǎng)紅打造分析課程課程背景隨著網(wǎng)紅時代的誕生及5G時代的到來，線上直播成為了越來越多教育、學習、營銷的工具之一，多家線上教育平臺的營銷額已經(jīng)超過10億規(guī)模，抖音、快手、頭條等平臺的越來越多網(wǎng)紅超過100
視頻制作技巧培訓課程背景隨著網(wǎng)紅時代的誕生及5G時代的到來，線上直播成為了越來越多教育、學習、營銷的工具之一，多家線上教育平臺的營銷額已經(jīng)超過10億規(guī)模，抖音、快手、頭條等平臺的越來越多網(wǎng)紅超過100
新媒體工具使用培訓課程背景隨著網(wǎng)紅時代的誕生及5G時代的到來，線上直播成為了越來越多教育、學習、營銷的工具之一，多家線上教育平臺的營銷額已經(jīng)超過10億規(guī)模，抖音、快手、頭條等平臺的越來越多網(wǎng)紅超過10
短視頻拍攝制作培訓課程背景隨著網(wǎng)紅時代的誕生及5G時代的到來，線上直播成為了越來越多教育、學習、營銷的工具之一，多家線上教育平臺的營銷額已經(jīng)超過10億規(guī)模，抖音、快手、頭條等平臺的越來越多網(wǎng)紅超過10
短視頻內(nèi)容設(shè)計培訓課程背景隨著網(wǎng)紅時代的誕生及5G時代的到來，線上直播成為了越來越多教育、學習、營銷的工具之一，多家線上教育平臺的營銷額已經(jīng)超過10億規(guī)模，抖音、快手、頭條等平臺的越來越多網(wǎng)紅超過10
TTT實戰(zhàn)訓練培訓課程背景：組織最有力的財富是團隊財富，比爾蓋茨曾經(jīng)說過，“讓我重新創(chuàng)一次業(yè)，不用多久，我還能成為億萬富翁。”因為他有了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，有了寶貴的團隊財富。資深內(nèi)訓師
課程開發(fā)錄制培訓一、課程背景數(shù)字化在線平臺的痛隨著數(shù)智化發(fā)展的要求，越來越多的企業(yè)都自主研發(fā)或引進了外部的在學習平臺，如云學堂、魔學院、UMU、培訓寶等。但是很多企業(yè)都會發(fā)現(xiàn)，在線學習平臺的持續(xù)性運營
課程開發(fā)邏輯培訓課程背景：組織績效提升，是大環(huán)境市場競爭壓力下的組織目標達成的重要因素，而推動組織績效提升就必須推動人才發(fā)展，組織的人才得到有效運用，才能更好的推動組織績效提升。如何有效的將外部經(jīng)驗轉(zhuǎn)
課程設(shè)計管理培訓課程背景：降低組織重復試錯成本如何有效的將外部經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)驗，將內(nèi)部經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識與技能，用于內(nèi)部復制和學習。避免因組織人才流失，導致經(jīng)驗流失，組織需要在同一個經(jīng)驗問題重復投入
教學方法設(shè)計課程課程背景：組織績效提升，是大環(huán)境市場競爭壓力下的組織目標達成的重要因素，而推動組織績效提升就必須推動人才發(fā)展，組織的人才得到有效運用，才能更好的推動組織績效提升。如何有效的將外部經(jīng)驗轉(zhuǎn)