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梁若冰

梁若冰

梁若冰課程

中小企業(yè)培訓(xùn)體系從0到1

中小企業(yè)培訓(xùn)體系課程課程背景：當(dāng)我們談?wù)撝行∑髽I(yè)培訓(xùn)的時候，無非三件事：培訓(xùn)投入、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式。先說培訓(xùn)投入：2000年，我們談?wù)?mdash;—中小企業(yè)的培訓(xùn)要不要花錢？2010年

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

HR之路—人力資源從業(yè)者生涯規(guī)劃

人力資源生涯規(guī)劃課程 課程背景：本課程根據(jù)HR自身的工作需求、工作屬性和工作場景思考，結(jié)合自身工作經(jīng)驗和感悟，為人力資源工作者量身打造了職業(yè)生涯規(guī)劃課。課程在基礎(chǔ)的職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)上，加入了

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

業(yè)績革命——績效管理技能提升

績效管理技能提升課程課程背景：過去四十年，目標(biāo)和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲線；一條

梁若冰 1天 培訓(xùn)時長

績效自動化--績效管理智能化改進(jìn)

績效管理智能化課程課程背景：過去四十年，目標(biāo)和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲線；一條是

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

萬能360—360考核從0-1全通關(guān)

360考核通關(guān)課程課程背景：過去四十年，目標(biāo)和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲線；一條是

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

用心交流 用數(shù)字說話——績效溝通專項輔導(dǎo)班

數(shù)字溝通技能培訓(xùn) 課程背景：過去四十年，目標(biāo)和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

業(yè)績革命——高效績效管理

高效績效管理培訓(xùn)課程背景：過去四十年，目標(biāo)和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲線；一條是更

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)激勵性型薪酬與績效管理體系構(gòu)建

薪酬與績效管理體系課程 課程背景：過去四十年，目標(biāo)和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

對話新生代——校園招聘專題

新生代員工的招聘培訓(xùn) 課程背景：“職場代溝”是永不過時的話題，每一代管理者在面對更加年輕的下屬和后輩時，都會有力不從心的感覺——他們?yōu)槭裁催@么

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

絕不走眼——大師級面試官通關(guān)秘籍

面試官通關(guān)秘籍課程課程背景：企業(yè)的發(fā)展如同生命體的生長發(fā)育，而人才的選用與留就像維持企業(yè)生命的新陳代謝，在這個過程中，對人才的評估貫穿始終，特別是一些除了工作技能以外的指標(biāo)，往往很難快速的正確的評估，

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

量化需求——以崗位說明書為核心的面試

崗位說明書核心面試課程課程背景：在人才管理的實務(wù)中，真正為人才招聘負(fù)責(zé)的并不是人力資源部門，而是接受新員工的用人部門，因此用人部門也是面試的最后一道關(guān)卡。事實上在越來越多的企業(yè)中，用人部門在面試中的參

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

三招定人—非人力資源的面試技巧

非人力資源的面試技巧課程 課程背景：企業(yè)的發(fā)展如同生命體的生長發(fā)育，而人才的選用與留就像維持企業(yè)生命的新陳代謝，在這個過程中，對人才的評估貫穿始終，特別是一些除了工作技能以外的指標(biāo)，往往很難

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

三招選對人—結(jié)構(gòu)化面試

結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)對技巧培訓(xùn) 課程背景：在人才管理的實務(wù)中，真正為人才招聘負(fù)責(zé)的并不是人力資源部門，而是接受新員工的用人部門，因此用人部門也是面試的最后一道關(guān)卡。事實上在越來越多的企業(yè)中，用人部

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

識人用人之道--面試技巧與下屬管理

面試技巧管理課程 課程背景：在人才管理的實務(wù)中，真正為人才招聘負(fù)責(zé)的并不是人力資源部門，而是接受新員工的用人部門，因此用人部門也是面試的最后一道關(guān)卡。事實上在越來越多的企業(yè)中，用人部門在面試

梁若冰 1天 培訓(xùn)時長

數(shù)字化校園招聘管理

校園招聘管理課程需求解讀：   2019年以后，互聯(lián)網(wǎng)+的工作模式替代了大多數(shù)傳統(tǒng)流程，同時企業(yè)在管理和推動工作的過程中也更加關(guān)注數(shù)據(jù)結(jié)果，有效的量化工作成果。校園招聘工

梁若冰 1天 培訓(xùn)時長

招聘智謀導(dǎo)師課程：市場、執(zhí)行、面試三技合一

市場執(zhí)行面試課程 需求解讀：    互聯(lián)網(wǎng)+的工作模式替代了大多數(shù)傳統(tǒng)流程，同時企業(yè)在管理和推動工作的過程中也更加關(guān)注數(shù)據(jù)結(jié)果，有效的量化工作成果。&

梁若冰 2天 培訓(xùn)時長

《金牌面試官的無領(lǐng)導(dǎo)選拔技術(shù)》

無領(lǐng)導(dǎo)選拔技術(shù)課程課程背景隨著5G的到來，越來越多的企業(yè)嘗試著將線下招聘轉(zhuǎn)向線上，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論作為人才測評及選拔的一種工具，能夠精準(zhǔn)高效的對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評價，被眾多企業(yè)用于選拔管理層及核心技術(shù)崗位

梁若冰 1天 培訓(xùn)時長

高端人才“相術(shù)“-招聘與談判技巧

招聘與談判技巧課程課程背景：在我與企業(yè)溝通人才招聘的時候，通常不會用標(biāo)準(zhǔn)的招聘策略來看，因為高端人才的挖掘、溝通、談判都與一般招聘有很大的區(qū)別，我會覺得一般招聘是判斷人崗適配度，而當(dāng)要評估的對象成為&

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