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海外大客戶(hù)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程收益明確海外業(yè)務(wù)拓展不是搞定一個(gè)人，一件事，而是織張網(wǎng)學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)海外市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)迅速調(diào)整狀態(tài)的技巧掌握不同國(guó)家大客戶(hù)銷(xiāo)售的核心理念和實(shí)戰(zhàn)技巧找出客戶(hù)費(fèi)非買(mǎi)不可的理由公司賣(mài)點(diǎn)提煉，利益
雙贏采購(gòu)談判課程課程背景：通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說(shuō):“在一家公司里，采購(gòu)和銷(xiāo)售是僅有的兩個(gè)能夠直接產(chǎn)生收入的部門(mén)，其他任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用。在產(chǎn)能過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)
價(jià)值型銷(xiāo)售談判課程課程背景:學(xué)好銷(xiāo)售基本功，掌握價(jià)值型銷(xiāo)售的技巧，對(duì)外-在業(yè)務(wù)面利潤(rùn)增加，對(duì)內(nèi)-效率會(huì)提高。同時(shí)銷(xiāo)售人員要學(xué)談判，每個(gè)人都不可避免談判。本課程從人性出發(fā),打破許多人對(duì)談判的畏懼,不談理
銷(xiāo)售步驟方法課程課程背景：在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)進(jìn)入充分競(jìng)爭(zhēng)階段，市場(chǎng)進(jìn)入飽和市場(chǎng)階段，這要求企業(yè)需要具備更加專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，特別是創(chuàng)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)！可是很多銷(xiāo)售型的企業(yè)或者是銷(xiāo)售主導(dǎo)的企業(yè)，常常面臨新員工成長(zhǎng)
大客戶(hù)維護(hù)方法課程課程背景：資源是有限的，企業(yè)資源更是有限的，如何把有限的資源投入到能獲取更大回報(bào)的地方，一直是企業(yè)討論研究的領(lǐng)域。80%的利潤(rùn)是由20%的大客戶(hù)帶來(lái)的，80%的售后問(wèn)題則是由那80%
連鎖銷(xiāo)量增長(zhǎng)課程課程背景：OTC連鎖品類(lèi)增量，終端動(dòng)銷(xiāo)下沉，連鎖深度挖掘與開(kāi)發(fā)，終端門(mén)店的轉(zhuǎn)型，新零售時(shí)代客戶(hù)的數(shù)據(jù)畫(huà)像與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，利用社群營(yíng)銷(xiāo)帶動(dòng)人氣、激活終端、提升轉(zhuǎn)換；由簡(jiǎn)單的門(mén)店促銷(xiāo)變成利用互
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)談判課程課程背景：大客戶(hù)開(kāi)發(fā)談判是文明時(shí)代的戰(zhàn)爭(zhēng)，雖然西裝革履，但是其實(shí)和古代的對(duì)陣沖殺是一個(gè)道理。談判桌就是雙方約定的戰(zhàn)場(chǎng)，有時(shí)候，雙方出現(xiàn)的都是很善于作戰(zhàn)的驍將。如果不小心，就會(huì)被對(duì)方斬
談判說(shuō)服力課程課程背景：物業(yè)管理員是一個(gè)需要一對(duì)多的服務(wù)人員，他們需要與形形色色的租戶(hù)、潛在租戶(hù)進(jìn)行溝通談判，對(duì)服務(wù)意識(shí)以及說(shuō)話(huà)溝通的技巧要求極高，對(duì)個(gè)人的情商和談判能力也有極高的要求。本課程結(jié)合貴公