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人力資源招聘培訓
崗位任職資格體系構(gòu)建課程目標：幫助學員了解什么是任職資格和任職資格體系？任職資格標準是如何構(gòu)成的？有何作用?學習掌握任職資格體系的構(gòu)建流程和方法工具，包括：員工職業(yè)發(fā)展通道設計、任職資格等級標準設計、
績效管理發(fā)展課程課程大綱：開篇話題1、人才激勵與發(fā)展體系搭建2、績效管理與人才快速發(fā)展和領導力提升的關系第一章:績效管理理念與發(fā)展變革趨勢1、什么是績效改進，與績效考核、績效管理的區(qū)別？2、目前企業(yè)績
任職資格與人才管理【課程收益】-全面掌握人才畫像與人才供應鏈相關概念和應用-全面掌握管理職類和非管理職類任職資格建設相關流程與方法-全面掌握任職資格認證管理流程與方法-全面掌握經(jīng)驗萃取與應用相關流程與
人才激勵方案設計
員工非自愿離職面談技巧
人力成本效能數(shù)據(jù)分析 課程目標：1.建立完善的人力成本數(shù)據(jù)報表2.提升模塊的數(shù)據(jù)分析效率3.設計人力成本數(shù)據(jù)分析儀表盤4.通過人力和人效的數(shù)據(jù)分析，設計預測來年的人力成本 課程對象
HRBP實戰(zhàn)訓練課程對象：HRBP，人力資源總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR主管及企業(yè)中高管等。課程收獲企業(yè)收益：1、促進企業(yè)人力資源管理者成功轉(zhuǎn)型，更好地了解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務；2、掌握HRBP的核心價值，進行企業(yè)
人才勝任力課程課程背景：企業(yè)在高速發(fā)展時，人才培養(yǎng)的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業(yè)，往往因為方法不得當，無法培養(yǎng)出企業(yè)需要的領導力
人才梯隊管理課程授課對象：企業(yè)中、高層領導者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理，培訓部門負責人等。課程背景：企業(yè)在高速發(fā)展時，人才培養(yǎng)的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的
HR管理者公開課
公文寫作實戰(zhàn)技巧演練
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓
房地產(chǎn)降本增效
培訓管理者技能培訓【課程簡介】歷經(jīng)三年疫情的無限停滯，培訓管理者的花季重新來臨。各類培訓項目逐步重啟，慶幸培訓人終于可以大展身手的同時，也將是檢驗培訓管理者自身能力的重要時刻了。優(yōu)秀的培訓管理者究竟是
行動學習流程培訓【課程簡介】根據(jù)美國培訓認證協(xié)會（AACTP）的定義，行動學習（Actionlearning）指的是：一個團隊在解決實際問題中邊干邊學的組織發(fā)展技術及流程。這個定義突出行動學習3個關鍵
培訓需求分析與計劃制定
VUCA時代企業(yè)實效培訓公開課