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李椿雨

李椿雨

李椿雨課程

卓越班組長(zhǎng)修煉

卓越班組長(zhǎng)修煉課程【課程背景】班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的主體和基礎(chǔ)。班組管理關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定,因此,抓好班組管理,對(duì)企業(yè)非常重要。從目前制造行業(yè)班組管理的狀況來(lái)看,總體是好的。但也有一些單位重視不

李椿雨 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理突破與遠(yuǎn)離內(nèi)耗

消除管理內(nèi)耗課程【課程背景】企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,都會(huì)不同程度地出現(xiàn)內(nèi)部消耗,它會(huì)拖延公司高層指令的貫徹執(zhí)行,增加運(yùn)營(yíng)成本,阻礙企業(yè)發(fā)展。當(dāng)公司處于發(fā)展的關(guān)鍵期時(shí),內(nèi)部消耗會(huì)成為左右企業(yè)生死的關(guān)鍵負(fù)面因

李椿雨 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

能演善辯----內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練

內(nèi)部講師授課技巧課程課程簡(jiǎn)介  很多企業(yè)都面對(duì)這樣的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題:我承認(rèn)培訓(xùn)很重要,但是如何用較低的成本實(shí)現(xiàn)較高的培訓(xùn)目標(biāo)呢?如果都是通過(guò)外部機(jī)構(gòu)職業(yè)講師的方式培訓(xùn),的確講師是有

李椿雨 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

六脈神劍----基層管理者技能訓(xùn)練

基層管理者技能課程課程背景:本課程旨在提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者駕馭自身與組織前途的關(guān)鍵利器,也是影響和改善下屬績(jī)效的重要保證,為什么同樣的隊(duì)伍不同的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)出現(xiàn)不一樣的結(jié)果?為什么相同崗位

李椿雨 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

聚人聚心促發(fā)展,夯實(shí)內(nèi)功提業(yè)績(jī)

系統(tǒng)提升管理技能課程【課程背景】企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是,為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo),不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對(duì)應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營(yíng)組

李椿雨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)文化融入與提升團(tuán)隊(duì)工作效率

團(tuán)隊(duì)工作效率課程【課程背景】為什么整個(gè)員工的責(zé)任心不強(qiáng)、崗位主人翁意識(shí)差?為什么員工不能把全部精力集中在實(shí)現(xiàn)公司的首要目標(biāo)上?為什么沒(méi)有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復(fù)的工作呢?為什么部門(mén)間員工

李椿雨 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

授課有術(shù)---內(nèi)訓(xùn)師如何精彩授課

培訓(xùn)師的培養(yǎng)課程【課程背景】TTT,英文短語(yǔ)TrainingtheTrainertoTrain的縮寫(xiě),意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。一般情況下,它是通用企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)

李椿雨 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

師道匠心----內(nèi)部講師培訓(xùn)落地式訓(xùn)練

內(nèi)部講師培訓(xùn)落地課程課程簡(jiǎn)介  很多企業(yè)都面對(duì)這樣的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題:我承認(rèn)培訓(xùn)很重要,但是如何用較低的成本實(shí)現(xiàn)較高的培訓(xùn)目標(biāo)呢?如果都是通過(guò)外部機(jī)構(gòu)職業(yè)講師的方式培訓(xùn),的確講師是有

李椿雨 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

驅(qū)動(dòng)自我,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的雙贏發(fā)展

員工驅(qū)動(dòng)自我課程課程背景為什么您的員工積極性不高,做事十分欠主動(dòng),總是負(fù)能量,也不理解老板與領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心?為什么你的員工沒(méi)有熱情,做事總感覺(jué)沒(méi)激情熱情,對(duì)工作缺少動(dòng)力與闖勁,懷疑自己的工作?為什么你

李椿雨 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

打造企業(yè)高效執(zhí)行力(管理層版)

職場(chǎng)效能提高培訓(xùn)課程背景:為什么管理者,自己做不好榜樣,也無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作熱情?為什么公司的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃,總是不能“一貫到底,不留死角”?為什么公司的制度一條條,執(zhí)行不下

李椿雨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

班組長(zhǎng)統(tǒng)籌管理與團(tuán)隊(duì)管理

班組統(tǒng)籌管理培訓(xùn)【課程收益】一個(gè)人可以走很快,一群人才能走得更遠(yuǎn)!單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,抱團(tuán)取暖成為當(dāng)下時(shí)代最快、最穩(wěn)的成功路徑.但是如何打破“一個(gè)中國(guó)人是條龍,一群中國(guó)人

李椿雨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新生代五會(huì)型班組長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練

一線班組長(zhǎng)的課程【課程背景】生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)是車(chē)間生產(chǎn)一線的管理者和監(jiān)督者,是企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的促進(jìn)者,起著溝通、引導(dǎo)、監(jiān)管、鼓舞士氣的重要作用,一個(gè)車(chē)間如果沒(méi)有優(yōu)秀的生產(chǎn)一線班組長(zhǎng),那么員工工作的積極

李椿雨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

執(zhí)行突破——打造全員執(zhí)行力

全員執(zhí)行力的培訓(xùn)【課程背景】一個(gè)好的企業(yè)與一個(gè)差的企業(yè)區(qū)別有很多,但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力???jī)效好的企業(yè),員工的執(zhí)行力必定強(qiáng);績(jī)效差的企業(yè),員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會(huì)很弱。如果說(shuō)企業(yè)做大做強(qiáng)有什么秘訣的

李椿雨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

打造超強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

執(zhí)行力的提升課程課程背景-執(zhí)行就是把商業(yè)目標(biāo)變成商業(yè)結(jié)果的行動(dòng),團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,就是把公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變成財(cái)務(wù)結(jié)果的組織能力。-管理人員對(duì)上級(jí)布置的工作不在乎,可能根本就沒(méi)有往下傳達(dá),更談不上落實(shí)。-在公司

李椿雨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

Q12敬業(yè)度的調(diào)研解析與行動(dòng)改善策略

Q12敬業(yè)度培訓(xùn)課程背景研究發(fā)現(xiàn):員工敬業(yè)度高的公司與低的公司相比,員工的保留率將提升13%,生產(chǎn)效率提高5%,顧客滿意度增加52%,公司利潤(rùn)率高出44%。并且,通過(guò)案例表明:?jiǎn)T工敬業(yè)度上升5個(gè)單位,

李椿雨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

成為中流砥柱--中層管理者的必備領(lǐng)導(dǎo)力

管理領(lǐng)導(dǎo)力的課程課程背景:本課程旨在提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者駕馭自身與組織前途的關(guān)鍵利器,也是影響和改善下屬績(jī)效的重要保證,為什么同樣的隊(duì)伍不同的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)出現(xiàn)不一樣的結(jié)果?為什么相同崗位的

李椿雨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

關(guān)系營(yíng)銷----中國(guó)式客情關(guān)系的維護(hù)

管理客戶關(guān)系培訓(xùn)課程背景目前,中國(guó)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,產(chǎn)品銷售成交周期較長(zhǎng),銷售金額偏大。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)銷售人員如何去開(kāi)發(fā)客戶

李椿雨 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《管理者綜合技能全面提升》

管理全面的培訓(xùn)課程背景:企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測(cè)。但是,為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo),不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對(duì)應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營(yíng)組織,關(guān)鍵

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