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管理的變革培訓(xùn)課程對(duì)象：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人課程大綱:導(dǎo)課1管理的變革NLP五個(gè)維度的模型1.1角色層從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)跑者，立威立德立信帶領(lǐng)員工找到產(chǎn)能來(lái)源1.2價(jià)值觀從為了業(yè)績(jī)完成，到幫助員工成長(zhǎng)，找到工作的價(jià)值感
旺季營(yíng)銷的學(xué)習(xí)課程目標(biāo)：1.提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人產(chǎn)能管理能力及大客戶維護(hù)、客戶拜訪能力；2.分享他行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人產(chǎn)能管理策略；3.掌握產(chǎn)能管理，量化分析及營(yíng)銷重點(diǎn)確認(rèn)的方法；4.掌握對(duì)公大客戶走訪和客情維護(hù)的
旺季開(kāi)門紅課程課程目標(biāo)：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠：1.掌握以財(cái)富管理能力為核心的存款營(yíng)銷策略2.掌握線上開(kāi)門紅的具體執(zhí)行方法3.掌握精細(xì)化管理與員工賦能的有效方法，借鑒他行機(jī)制建立經(jīng)驗(yàn)課程對(duì)象：網(wǎng)點(diǎn)