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房企工程精益管理課程 【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，很多企業(yè)都有自己成套的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)施階段總是無(wú)法執(zhí)行到位；一方面公司在發(fā)展，業(yè)務(wù)在提升，一方面項(xiàng)目永遠(yuǎn)缺編，總在招新人，而且總
工程與項(xiàng)目管理管控要點(diǎn)課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，很多房企工程管理人員不知道應(yīng)如何當(dāng)好甲方，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤百出的工程圖紙，嚴(yán)苛的成本控制，不聽(tīng)話(huà)的供應(yīng)商，緊張的建造周期、頻繁的變更、不停的整改、
工程總承包工程管理課程【課程背景】在當(dāng)前建筑施工行業(yè)中，很多建筑施工工程管理人員不知道應(yīng)如何當(dāng)好總承包方，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤百出的工程圖紙，嚴(yán)苛的成本控制，不聽(tīng)話(huà)的供應(yīng)商，緊張的建造周期、頻繁的變更、不停的
工程策劃管理的管控要點(diǎn)課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，很多房企工程管理人員不知道應(yīng)如何做好項(xiàng)目工程管理，缺乏工程策劃管理能力，純憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管項(xiàng)目。每次項(xiàng)目管理過(guò)程都像坐過(guò)山車(chē)前松后緊，開(kāi)始的時(shí)候一
客戶(hù)滿(mǎn)意度提升管理課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，很多房企工程管理人員不知道應(yīng)如何面對(duì)項(xiàng)目竣工交付節(jié)點(diǎn)，每次項(xiàng)目管理過(guò)程都像坐過(guò)山車(chē)前松后緊，開(kāi)始的時(shí)候一臉懵圈不知所措，一到了交付就手忙腳亂。面對(duì)
裝飾裝修施工管控要點(diǎn)課程 課程收益1、深刻理解并體會(huì)工程管理各專(zhuān)業(yè)工程工藝工法和質(zhì)量控制2、提高員工工程工藝基本操作管理意識(shí)3、強(qiáng)化員工工程流程和標(biāo)準(zhǔn)化的理念4、夯實(shí)員工管理基礎(chǔ)5、學(xué)習(xí)吸收
主體結(jié)構(gòu)施工管控課程 課程收益1、深刻理解并體會(huì)工程管理各專(zhuān)業(yè)工程工藝工法和質(zhì)量控制2、提高員工工程工藝基本操作管理意識(shí)3、強(qiáng)化員工工程流程和標(biāo)準(zhǔn)化的理念4、夯實(shí)員工管理基礎(chǔ)5、學(xué)習(xí)吸收標(biāo)桿
防水工程管控要點(diǎn)課程 課程收益1、深刻理解并體會(huì)工程管理各專(zhuān)業(yè)工程工藝工法和質(zhì)量控制2、提高員工工程工藝基本操作管理意識(shí)3、強(qiáng)化員工工程流程和標(biāo)準(zhǔn)化的理念4、夯實(shí)員工管理基礎(chǔ)5、學(xué)習(xí)吸收標(biāo)桿
施工工藝管控要點(diǎn)課程 課程收益1、深刻理解并體會(huì)工程管理各專(zhuān)業(yè)工程工藝工法和質(zhì)量控制2、提高員工工程工藝基本操作管理意識(shí)3、強(qiáng)化員工工程流程和標(biāo)準(zhǔn)化的理念4、夯實(shí)員工管理基礎(chǔ)5、學(xué)習(xí)吸收標(biāo)桿
快速施工管理要點(diǎn)課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，標(biāo)桿房企在推行工程穿插提效快速施工，但很多房企工程管理人員并不知道標(biāo)桿房企為何要推行穿插施工，總認(rèn)為穿插施工是為了高周轉(zhuǎn)，錯(cuò)誤的理解了穿插施工的真正
穿插施工管理要點(diǎn)課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，標(biāo)桿房企在推行工程穿插提效快速施工，但很多房企工程管理人員并不知道標(biāo)桿房企為何要推行穿插施工，總認(rèn)為穿插施工是為了高周轉(zhuǎn)，錯(cuò)誤的理解了穿插施工的真正
房企戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程 【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。 。本次課程根據(jù)專(zhuān)家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)（10年中建系
工程輿情及溝通談判課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理專(zhuān)業(yè)作為項(xiàng)目的直接管理者，是與民工直接對(duì)面的專(zhuān)業(yè)，面對(duì)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法完成，項(xiàng)目銷(xiāo)售不利，公司資金周轉(zhuǎn)不靈，現(xiàn)場(chǎng)工程款發(fā)放不及時(shí)，農(nóng)民
提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力要點(diǎn)課程【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，通用能力素質(zhì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。針對(duì)基層一線(xiàn)工程師而言，現(xiàn)階段多半對(duì)當(dāng)前地產(chǎn)市場(chǎng)失去信心。要么是對(duì)標(biāo)企業(yè)暴雷，要么
房企工程標(biāo)準(zhǔn)化課程 【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理專(zhuān)業(yè)作為產(chǎn)品品質(zhì)的最終呈現(xiàn)者，歷來(lái)是被集火詬病的專(zhuān)業(yè)，但是也就是這所謂的“背鍋俠”，卻面對(duì)著現(xiàn)場(chǎng)施工條件不