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建設(shè)工程項目過程課程課程大綱一、精細(xì)化（精益）成本管理的內(nèi)涵二、樹立大成本、大商務(wù)管理的戰(zhàn)略1、工程項目商務(wù)管理的1個目的2、工程項目商務(wù)管理的2個方向3、工程項目商務(wù)管理的3個重點(diǎn)4、工程項目商務(wù)管
公投項目運(yùn)作課程課程提綱：一、招投標(biāo)的成功之道（略講）二、客戶跟進(jìn)階段的策劃影響業(yè)主的選擇（上兵伐謀）發(fā)包階段的選擇招標(biāo)文件的策劃如何將施工項目轉(zhuǎn)化成EPC項目業(yè)主風(fēng)險的規(guī)避工期與質(zhì)量的保證等等。三、
工程行業(yè)前沿發(fā)展課程課程提綱：第一部 工程行業(yè)前沿發(fā)展一、當(dāng)前形勢下工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1、整體情況2、我國工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3、二十大后工程行業(yè)發(fā)展趨勢二、國家經(jīng)濟(jì)形勢分析及市場機(jī)遇1、
工程項目商務(wù)談判課程課程大綱：一、商務(wù)談判的內(nèi)涵與特征二、商務(wù)談判應(yīng)遵循的原則三、新市場環(huán)境下對工程項目商務(wù)談判的新要求四、商務(wù)談判的基本內(nèi)容及正式商務(wù)談判的規(guī)范流程（一）商務(wù)談判的基本內(nèi)容1、商務(wù)談
工程項目前期投標(biāo)管理課程課程提綱：一、項目選擇1、慎重選擇項目，降低經(jīng)營風(fēng)險2、市場多項目篩選的步驟和指標(biāo)二、投標(biāo)策劃（一）為什么工程建設(shè)項目要進(jìn)行招投標(biāo)？（二）工程項目招投標(biāo)的法律法規(guī)（三）哪些工程
工程項目管理知識體系課程課程提綱：一、項目管理知識體系綜述1.1項目及項目管理的概念、定義1.1.1人類活動的分類1.1.2項目的定義1.1.3項目的特征與主要屬性1.1.4項目管理的定義1.1.5現(xiàn)
工程項目管理實(shí)踐課程主要目標(biāo)：是打破“鐵三角”崗位界線、促進(jìn)融合、提升技能，進(jìn)而促進(jìn)項目管理效能提升，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的履約創(chuàng)效。課程提綱：前言：當(dāng)前形勢下我國工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
基礎(chǔ)設(shè)施類工程項目課程課程大綱：一、客戶開發(fā)、跟進(jìn)與關(guān)系維系的深入1、市場突破——二十大后交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展趨勢——基礎(chǔ)設(shè)施類的市場從哪里去尋找和突
商務(wù)投標(biāo)與商務(wù)談判課程課程大綱第一部分項目商務(wù)投標(biāo)一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識及*規(guī)定二、規(guī)范的項目招標(biāo)流程說明三、招投標(biāo)的成功之道（一）中標(biāo)三大理念（二）投標(biāo)的成功之道1、尋標(biāo)—&mdas
工程項目招投標(biāo)管理課程課程大綱一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識及*規(guī)定1、幾個基本概念2、為什么工程建設(shè)項目要進(jìn)行招投標(biāo)3、工程項目招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)（含*《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂草案解讀）4、哪些工程建設(shè)項目需
建設(shè)項目工程總承包管理課程課程大綱一、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》解讀整體概覽1、總則——條款解讀3、工程總承包管理的組織——條款解讀—&