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戰(zhàn)略規(guī)劃與落地培訓(xùn)【課程背景】現(xiàn)在的時(shí)代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對(duì)沖掉不確定性。——任正非智能商業(yè)時(shí)代已經(jīng)來臨，每個(gè)
組織績效改進(jìn)培訓(xùn)【課程背景】在企業(yè)的經(jīng)營管理過程當(dāng)中，往往會(huì)呈現(xiàn)如下幾種不良的現(xiàn)象：高層對(duì)年度考核目標(biāo)不滿意，而中層管理者感覺目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；即便高層給出方向，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程中仍然偏離目標(biāo)；員工抱怨缺乏資
經(jīng)營管理沙盤模擬課程【課程背景】國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由快速增長期出現(xiàn)拐點(diǎn)向下，慢慢回歸合理的穩(wěn)健成長區(qū)間，大部分行業(yè)也由過去巨大的增量機(jī)會(huì)慢慢轉(zhuǎn)向了存量博弈階段，有些行業(yè)的需求甚至已經(jīng)進(jìn)入了持續(xù)下滑的態(tài)勢，
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程【課程背景】在我們過去走訪的企業(yè)當(dāng)中，很大一部分中高層管理人員聽到財(cái)務(wù)就頭疼，也幾乎不關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制也往往難以和財(cái)務(wù)結(jié)果掛鉤或者看似掛鉤實(shí)則搭便車，