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6S推行管理培訓背景綜述 Background現(xiàn)場管理混亂，設備故障頻發(fā)，質(zhì)量問題重復發(fā)生，生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)成本居高不下，安全事故時有發(fā)生，員工士氣低落等問題時有發(fā)生，那么我們?nèi)绾卧摴芾碓O
精益生產(chǎn)推行培訓背景綜述 Background隨著企業(yè)競爭的不斷加大，企業(yè)的生存空間不斷受到擠壓，激烈的市場競爭對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期等提出了更高的要求，為了滿足顧客的需要，企業(yè)在不斷優(yōu)化
生產(chǎn)物料的培訓背景綜述Background掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構。生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運作體系；提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢，
物料盤點管理培訓背景綜述 Background隨著企業(yè)競爭的不斷加大，企業(yè)的生存空間不斷受到擠壓，激烈的市場競爭使企業(yè)的成本壓力巨大，材料成本又是產(chǎn)品成本中所占比例是*的，材料成本控制是企業(yè)
品質(zhì)管理控制培訓背景綜述Background品質(zhì)管理必須始于識別顧客的質(zhì)量要求，終于顧客對他手中的產(chǎn)品感到滿意。在管理過程中嚴格按照數(shù)理統(tǒng)計方法進行質(zhì)量控制的量化，變產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗為生產(chǎn)過程中的質(zhì)
工序質(zhì)量控制培訓背景綜述 Background本課程將講授以生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制改善分析與解決的運作機制，詳細闡述工藝、質(zhì)量改善小組團隊建設、運作流程，同時也把解決問題的工具與結構化的步驟進行
優(yōu)秀質(zhì)檢員培訓背景綜述 Background質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)只有把質(zhì)量關放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣
ISO質(zhì)量管理培訓背景綜述BackgroundISO質(zhì)量管理體系在實施過程中文件的編寫是非常重要的環(huán)節(jié)，文件編寫原則上應該主控部門、責任部門組織編寫，在實際工作中企業(yè)大多數(shù)管理人不清楚質(zhì)量體系的標準條
部門崗位職責培訓背景綜述Background隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的部門、崗位也不斷的增加，企業(yè)需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項也增多，如果部門和崗位職責定位不清楚的話，就會出現(xiàn)推諉扯皮