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潘德有

潘德有

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

潘德有 課程

項目管理考前沖刺

項目管理考試培訓(xùn)課程介紹:本課程根據(jù)*發(fā)行的*考試大綱,結(jié)合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷實踐指南等。通過一個完整的項目,展示項目生命周期各階段和過程重點,為備戰(zhàn)項目管理考試的人員提供快速有效的指

潘德有 2天 培訓(xùn)時長

項目工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用實踐

項目工作分解培訓(xùn)課程介紹:一個完整的項目,需要從客戶、發(fā)起人、執(zhí)行團隊等諸多干系人視角來看待。其最重要的觀點是,客戶如何從可驗收的角度看問題,管理層如何從可管控的角度看問題,而執(zhí)行者則如何看到他們能夠

潘德有 2天 培訓(xùn)時長

項目管理高績效團隊建設(shè)

項目團隊建設(shè)課程課程介紹:在項目管理過程中,有效的管理過程、對環(huán)境因素的敏銳度、以及有效的人員管理,是構(gòu)成項目成功的重要因素。其中人員管理部分包括了項目團隊、各類干系人等,項目團隊是完成項目工作的核心

潘德有 2天 培訓(xùn)時長

項目管理全過程與領(lǐng)域管控實踐

項目管理知識的課程關(guān)于課程介紹:本課程的主要目的是通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí),全面掌握項目管理知識體系過程,以及在企業(yè)中結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展實際應(yīng)用。根據(jù)全球最為盛行的*體系,一個項目的開展,將涉及諸多的人員(占比

潘德有 5天 培訓(xùn)時長

項目管理思維與實踐應(yīng)用 客戶、需求、協(xié)作、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)習(xí)項目管理思維項目管理日益受到人們的關(guān)注,成為一門新興的重要管理學(xué)科。越來越多的組織和企業(yè),在經(jīng)營管理、戰(zhàn)略目標(biāo)落地、特定事件的價值實現(xiàn)方面,都是以項目形式進行的。如工程全過程或部分工作的開展、新產(chǎn)

潘德有 1天 培訓(xùn)時長

項目管理應(yīng)用與企業(yè)實踐

學(xué)習(xí)項目管理應(yīng)用課程介紹:項目管理不僅在特定的專業(yè)領(lǐng)域使用,在其他各領(lǐng)域同樣發(fā)揮著重要價值,比如:在企業(yè)一般項目經(jīng)理和團隊協(xié)作期間,項目管理應(yīng)該如何發(fā)揮柔性作用,盡可能體現(xiàn)出讓所有企業(yè)人員都能夠使用。

潘德有 2天 培訓(xùn)時長

項目績效、KPI與儀表盤管理

項目績效的培訓(xùn)課程介紹:組織開展項目的主要目的是直接或間接的創(chuàng)造戰(zhàn)略價值或業(yè)務(wù)價值,當(dāng)企業(yè)決定啟動一個項目時,就意味著需要通過這個項目實現(xiàn)價值交付。項目管理者往往很難做到所有環(huán)節(jié)都可控和衡量,這樣就容

潘德有 2天 培訓(xùn)時長

項目經(jīng)理高階應(yīng)用實踐

項目經(jīng)理應(yīng)用培訓(xùn)課程介紹:本課程重點圍繞國際標(biāo)準(zhǔn)做法,強調(diào)“五大過程組”和“十大知識領(lǐng)域”在項目管理中的應(yīng)用。通過一個完整的項目生命周期的描述,闡述各類

潘德有 3天 培訓(xùn)時長

項目人員(干系人)分析與管控實踐

項目干系人培訓(xùn)課程介紹:在項目管理過程中,干系人會從各個不同的角度影響項目,項目經(jīng)理和團隊成員應(yīng)該提早識別、分析、規(guī)劃與管控干系人的全程參與。這期間包括:項目立項、規(guī)劃、實施、績效評價、結(jié)束全生命周期

潘德有 2天 培訓(xùn)時長

項目需求管理:收集與分析方法

項目需求的培訓(xùn)課程介紹:根據(jù)*在2014年研究的結(jié)果顯示,全球幾乎有37%的項目是直接由于需求獲取不當(dāng)而失敗,可見對于大部分項目管理而已,需求管理是非常重要的。尤其在新產(chǎn)品開發(fā)、軟件升級改造、研發(fā)體系

潘德有 2天 培訓(xùn)時長

運用Excel創(chuàng)建項目進度計劃

項目進度計劃課程課程介紹:MicrosoftExcel是一款高效的辦公軟件,他同樣可以協(xié)助項目團隊創(chuàng)建進度計劃,包括甘特圖、邏輯甘特圖、里程碑視圖等。本課程將重點講解Excel軟件在項目進度管理中的應(yīng)

潘德有 1天 培訓(xùn)時長

《組織PMO建設(shè)與務(wù)實應(yīng)用》

組織PMO建設(shè)【課程介紹】  本課程討論如何把項目管理工具方法應(yīng)用到各自的企業(yè)實踐中,討論如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點設(shè)計項目管理體系、定義和運作PMO職能,讓項目管理為客戶、員工、股東、管理

潘德有 2天 培訓(xùn)時長

《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理課程 【課程背景】    21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:研發(fā)面臨市場、客戶的壓力,需要與內(nèi)

潘德有 3天 培訓(xùn)時長

《項目經(jīng)理能力發(fā)展:成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理》

項目經(jīng)理能力發(fā)展課 【課程介紹】  項目經(jīng)理是項目的管理者、也是領(lǐng)導(dǎo)者,她/他受命于組織高級管理層,代表組織實現(xiàn)項目目標(biāo)。在項目管理過程中,項目經(jīng)理的能力和作為,直接決定

潘德有 2天 培訓(xùn)時長

《項目進度(工期)管理實戰(zhàn)應(yīng)用》

項目進度工期管理【課程介紹】  項目的重要特征之一就是“臨時性”,在確定的時間段內(nèi),交付預(yù)期的成果,是所有相關(guān)方都期待看到的。項目管理團隊,既要關(guān)注為客戶提

潘德有 2天 培訓(xùn)時長

《項目管理度量、KPIs、儀表板管理》

項目管理度量課程【課程介紹】  組織開展項目的主要目的是直接或間接的創(chuàng)造戰(zhàn)略價值或業(yè)務(wù)價值,當(dāng)企業(yè)決定啟動一個項目時,就意味著需要通過這個項目實現(xiàn)價值交付。項目管理者往往很難做到所

潘德有 2天 培訓(xùn)時長

《項目管理知識體系與全領(lǐng)域應(yīng)用實踐》

項目管理知識體系實踐 【課程目標(biāo)】  本課程的主要目的是通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí),全面掌握項目管理體系過程。其中包括生命周期管理過程,項目所面臨的組織環(huán)境挑戰(zhàn),項目經(jīng)理的能力與角

潘德有 10天 培訓(xùn)時長

《項目管理應(yīng)用與工作處理》

項目管理應(yīng)用課【課程介紹】  本課程適用于保險公司、銀行、其他金融類企業(yè)項目管理方面的培訓(xùn)。重點對象是負(fù)責(zé)特定工作事件(項目)的人員,以提升他們對項目(工作事件)的理解和認(rèn)識,并能

潘德有 2天 培訓(xùn)時長
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