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目標和計劃課程課程收益管理、計劃與控制PDCA管理循環(huán)與制定計劃的要點、工具和方法計劃中的時間管理工作分析與標準控制課程特色本課程與傳統(tǒng)計劃方法有很大的區(qū)別，即增加了實用性非常強的PAC分析，來解決以
學習精細化管理課程收益細節(jié)決定成敗，可是如何精細我們及下屬工作的具體方法，優(yōu)化管理、壓縮成本、提升績效，卻是許多管理者迷惑之處，本次培訓(xùn)旨在向銀行學員提供一套精細化管理的基本方法和工具，使學員能夠立刻
管理者能力體現(xiàn)培訓(xùn)課程收益中層管理者是企業(yè)中的基石，他們的工作承上啟下，不但要接受高層領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，傳達、貫徹高層的意圖，還要帶領(lǐng)、組織、激勵自己的下屬去正確地完成各項任務(wù)。與基層管理者不同，中層管
內(nèi)訓(xùn)師要求培訓(xùn)課程背景企業(yè)內(nèi)部課程有產(chǎn)品類、業(yè)務(wù)類、制度類、系統(tǒng)操作類、產(chǎn)品推介類，每種課程的上法實際上是不一樣的，本項目針對這一情況專門為每位講師進行課程的梳理和重新設(shè)計，提供直接套用的模版,并進行