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吳誠

吳誠

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

吳誠課程

《供應鏈管理與數(shù)字化運營》

   隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、物流、貿(mào)易、電商大國地位的確立,及產(chǎn)業(yè)迭代加速,供應鏈數(shù)字化運營水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境,制定出合理的供應鏈數(shù)字運營

吳誠 2天 培訓時長

《快交付高周轉(zhuǎn):產(chǎn)銷協(xié)同與庫存管控》

產(chǎn)銷協(xié)同課程

吳誠 2天 培訓時長

《品類管理與采購策略分析》

品類管理培訓

吳誠 2天 培訓時長

《供應鏈運營與計劃交付管理》

   隨著我國經(jīng)濟、制造、物流、消費、貿(mào)易、電商大國地位的確立,以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高,如何有效提升供應鏈交付能力?如何提前預警并控制交付過程中各種風險與隱患?將成為衡量企業(yè)核心競爭力

吳誠 2天 培訓時長

《預測、計劃、訂單管理與庫存控制》

   隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立,以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高,如何有效組織計劃運營與生產(chǎn)交付管理?如何提前預警并控制交付過程中各種風險與隱患?將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標

吳誠 2天 培訓時長

制造業(yè)供應鏈協(xié)同管理與運營分析

供應鏈戰(zhàn)略的培訓【課程目標】1.了解供應鏈協(xié)同流程管理的特點及模式,掌握供應鏈協(xié)同管理體系的構建與管理方法;2.了解并掌握供應鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術管理、協(xié)同管理、流程管理的方法與工具,并能熟練應用;3

吳誠 2天 培訓時長

《采購組織、流程制度建設及采購策略管理》

   隨著我國經(jīng)濟、制造、物流、消費、貿(mào)易、電商大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展,采購與供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一,時代對采購業(yè)務提出了更高的要求: 企業(yè)已不再是產(chǎn)

吳誠 2天 培訓時長

《供應鏈運營分析與戰(zhàn)略解讀》

供應鏈運營分析

吳誠 2天 培訓時長

《供應鏈協(xié)同運營與一體化管理》

供應鏈協(xié)同運營培訓

吳誠 2天 培訓時長

《供應鏈運營與采購戰(zhàn)略管理》

   隨著我國經(jīng)濟、制造、科技、消費、貿(mào)易大國地位的確立,供應鏈管理水平已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代對采購業(yè)務再次提出了更高的要求: 供應鏈戰(zhàn)略及運營體系,該如何搭建? 如何從傳統(tǒng)傳統(tǒng)模式

吳誠 2天 培訓時長

《供應鏈規(guī)劃與運營管理》

供應鏈管理規(guī)劃

吳誠 2天 培訓時長

EMBA及總裁班《供應鏈管理》

供應鏈管理總裁班

吳誠 2天 培訓時長

《全流程供應鏈管理與運營分析》

供應鏈管理全流程

吳誠 2天 培訓時長

《供應鏈運營管理與風險控制》

供應鏈中的運營風險管理

吳誠 2天 培訓時長

集成供應鏈管理與運營分析

集成供應鏈管理

吳誠 2天 培訓時長

供應鏈流程管理與運營分析(SCOR與APQC)

供應鏈流程管理課程

吳誠 2天 培訓時長

供應鏈戰(zhàn)略、架構與協(xié)同管理

供應鏈戰(zhàn)略課程

吳誠 2天 培訓時長

供應鏈運營及產(chǎn)供銷一體化管理

供應鏈運營模式產(chǎn)供銷一體化管理

吳誠 2天 培訓時長
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