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技術信息收集分析
建立產品品牌
新產品上市推廣與營銷 前言通過產品的交換（銷售），企業(yè)實現(xiàn)效益。面臨劇烈變動的時代，產品的同質化，技術的可移植性，設備的可購買性，無疑縮小了產品競爭優(yōu)勢。繼而企業(yè)增強產品的競爭！做好，如何將
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理前言產品創(chuàng)新已經成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業(yè)在產品及技術創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產品缺乏競爭力，只好大打價格戰(zhàn)，技術進步緩慢，根本談不上核心技術突破。是
產品管理流程管理培訓前言產品經理這樣一個發(fā)展在全世界范圍內剛要到80年的職位在中國最多也就20幾年，但是發(fā)展在全世界范圍內最為迅速，目前設有產品經理崗位大到大家耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)：華為、中興、招商銀行
研發(fā)團隊管理課程 前言研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：-如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？-怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？-如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？-如何建立合適的研發(fā)組織架
研發(fā)項目管理的工具前言面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如下問題：1、如何制定合理的項
研發(fā)人員創(chuàng)新性思維 前言創(chuàng)新思維，是高科技創(chuàng)新型企業(yè)的不竭動力！員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，所以需要進行創(chuàng)新思維訓練。不斷地推出精品。技術實現(xiàn)容易，創(chuàng)新點子不容易。創(chuàng)
財經及成本管理前言對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風險，提高產品競爭力，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點。本培訓通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓，幫助企業(yè)實
企業(yè)產品研發(fā)過程課程培訓前言先開*后瞄準的廣種薄收時代已經過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，已成為決
研發(fā)績效管理課程前言在很多企業(yè)中我們經?？吹竭@種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認同和理解。研發(fā)人員認為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實際情況，績效指標定
研發(fā)任職資格與成長前言企業(yè)的每項工作都要從頭開始，前人的錯誤一犯再犯，前人的成功經驗沒有得到繼承。企業(yè)的業(yè)務迅速增長，然而可用的管理干部嚴重缺乏。企業(yè)在選拔人才工作中，沒有一個客觀的標準體系和認證制度
技術平臺產品平臺 前言對大多數(shù)公司來說，曾經杰出的新產品使其獲得發(fā)展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為
集成產品開發(fā)ipd 前言集成產品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產品周期優(yōu)化法，系
研發(fā)質量管理課培訓前言項目的三大評價因素：進度、質量、費用，進度關系到產品上市，費用項目投入產出比，而質量直接影響客戶的購買，對產品的成功起決定因素，權威部門通過產品質量問題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的質
從技術到管理課程培訓前言在職業(yè)發(fā)展的某個階段，許多技術人員必須決定是繼續(xù)沿著技術路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線；在企業(yè)成長的過程中，某些技術人員會提拔到管理工作崗位；科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加，有
研發(fā)體系的打造培訓前言面對21世紀紛繁復雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們越來越認識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認識模糊，甚
研發(fā)知識產權管理前言知識產權是企業(yè)重要的無形資產，同時也是研發(fā)投資的重要回報，為了保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利潤*化，需要在產品開發(fā)過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產權管理經驗，知識產權管理涉及法律