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研發(fā)知識產權管理前言知識產權是企業(yè)重要的無形資產，同時也是研發(fā)投資的重要回報，為了保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)利潤*化，需要在產品開發(fā)過程中不斷積累專利申請與專利分析等知識產權管理經驗，知識產權管理涉及法律
研發(fā)多項目管理課培訓前言如果公司只做一個項目，所有資源為此項目而準備，領導就是項目經理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項目管好，而當今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項目的問題：1、有限的
研發(fā)項目管理提升前言21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，如：內部的測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，外
IPD人生系統(tǒng)課前言華為的高速成長源自1997年任正非的美國IBM之行。自此，華為開始全面學習踐行IBM的IPD，任正非的個人智慧也在學習IPD期間極速成長。當年花巨資引進的IPD，目前已
基于BLM戰(zhàn)略解碼前言在戰(zhàn)略管理中，幾乎所有企業(yè)?常常遇到?5大問題?：1、依賴老板個人決策，僅是高層意志，往往?打不準，打不快，打不好，打不省?；2、戰(zhàn)略中的角色錯位，高層陷入日常業(yè)務，中基層根據高
項目績效考核與激勵 前言沒有考核，就等于沒有管理！績效為王！在項目管理越來越得到國內外企業(yè)的重視和應用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理
項目成本管理培訓前言項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算<http://baike、baidu、com/view/2057372、ht
全生命周期的產品管理 前言無論是研發(fā)、生產擬或貿易型的企業(yè)，管理的核心都是圍繞如何在產品的交換（銷售）環(huán)節(jié)得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司產品在市場上的接受程度所決定。全生命周期的產品管
產品績效管理內訓課前言“產品線要考核和核算，但不要說哪個產品賺錢，哪個產品不賺錢，賺錢的就趾高氣揚，不賺錢的就垂頭喪氣，這樣，公司很快就崩潰了。就像N公司的例子，幾年前我去N公司時，請了手
產品需求管理培訓課 前言營銷大師科特勒指出：“以市場為導向、以客戶為中心”就是對市場需求的管理！市場需求管理是公司戰(zhàn)略、市場計劃、新產品開發(fā)的依據，決定了公司競爭力的
產品團隊構建 前言有人說：“產品經理是光棍司令，靠協(xié)調產生績效”。我只想說他不懂產品管理。更不懂產品經理這個崗位。在一些優(yōu)秀的公司推行產品管理的初期，產品經理的團隊及
產品研發(fā)與管理 前言當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產品力是企業(yè)重要的核心競爭力，只有產品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產
成功的產品經理課 前言當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產品經理如同一個以單一產品線、產品
產品中試管理培訓
產品開發(fā)流程的培訓
項目溝通談判課程
產品開發(fā)與創(chuàng)新課程
企業(yè)經營計劃與全面預算管理培訓