打造金牌班組課程背景:一線班組長崗位轉(zhuǎn)型*的挑戰(zhàn)是從個人貢獻(xiàn)者到新生管理者的轉(zhuǎn)變,因為在管理崗位上,工作發(fā)生了“質(zhì)”的變化,這種變化體現(xiàn)在:過去只要把自己分內(nèi)的事情做好就行、自
8D手法培訓(xùn)課題大綱:第一講:問題發(fā)掘-問題的定義1.現(xiàn)實與目標(biāo)的差異形成問題2.現(xiàn)代質(zhì)量管理的問題控制的流程與要求3.業(yè)績對問題的六大指向:--產(chǎn)品品質(zhì)--成本控制--交期實現(xiàn)--安全環(huán)境--士氣保
豐田精益化生產(chǎn)模式培訓(xùn)
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)管理培訓(xùn)
現(xiàn)場浪費發(fā)掘與工廠降本增效培訓(xùn)
打造金牌班組培訓(xùn)
精益成本管理培訓(xùn)班
卓越班組長管理技能培訓(xùn)