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李科

李科

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

李科課程

班組管理——打造金牌班組

打造金牌班組課程背景:一線班組長崗位轉(zhuǎn)型*的挑戰(zhàn)是從個人貢獻(xiàn)者到新生管理者的轉(zhuǎn)變,因為在管理崗位上,工作發(fā)生了“質(zhì)”的變化,這種變化體現(xiàn)在:過去只要把自己分內(nèi)的事情做好就行、自

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8D手法應(yīng)用及報告編寫技巧

8D手法培訓(xùn)課題大綱:第一講:問題發(fā)掘-問題的定義1.現(xiàn)實與目標(biāo)的差異形成問題2.現(xiàn)代質(zhì)量管理的問題控制的流程與要求3.業(yè)績對問題的六大指向:--產(chǎn)品品質(zhì)--成本控制--交期實現(xiàn)--安全環(huán)境--士氣保

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豐田精益化生產(chǎn)模式

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李科 2天 培訓(xùn)時長

從技術(shù)走向管理 ——打造金牌班組

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卓越班組長管理技能提升訓(xùn)練

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