為什么員工那么多負(fù)能量，核心原因錢沒(méi)賺到，當(dāng)員工在公司里賺到錢的時(shí)候，他就變得積極和主動(dòng)了，所以老板千萬(wàn)不要去解決問(wèn)題，而應(yīng)該在背后找到核心的根本問(wèn)題。其實(shí)生活當(dāng)中很多問(wèn)題是表象。核心問(wèn)題一旦解決，表象問(wèn)題迎刃而解。最核心的問(wèn)題是什么？是業(yè)績(jī)。公司一定要掙錢，公司不掙錢，員工不掙錢，小問(wèn)題也變成大問(wèn)題。公司掙錢了員工掙錢了，大問(wèn)題也變成小問(wèn)題。薪酬，人為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡。有錢能使錢推磨。敢分叫格局，會(huì)分叫技術(shù)。錢是物質(zhì)，愛(ài)是精神。錢是看得見(jiàn)的愛(ài)，愛(ài)是看不見(jiàn)的錢。老板一定要分市場(chǎng)的錢不要分口袋的錢。因?yàn)槭袌?chǎng)的錢是無(wú)限的口袋的錢是有限的。合作的本質(zhì)是把看得見(jiàn)的錢分給別人，從而賺更多看不到的錢，把自己的成功，建立在幫助更多人成功的基礎(chǔ)上，這就是所謂的成人達(dá)己。
有很多老板抱怨員工太不敬業(yè)，工作也沒(méi)有積極性，而我認(rèn)為問(wèn)題不在于員工，而是因?yàn)槔娴尿?qū)動(dòng)不到位，老板們請(qǐng)記住以下五句話，1如果薪酬不變動(dòng)，員工怎么會(huì)去行動(dòng)。2員工的行動(dòng)力，創(chuàng)造力與薪酬波動(dòng)幅度是成正比，3利益在哪里，員工的焦點(diǎn)就在哪里，4員工不愿意去做的事情，常常是因?yàn)榭床坏絻r(jià)值與利益。5不要抱怨員工不行動(dòng)，要檢討如何給員工加動(dòng)力。
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