很多老板喜歡感嘆："做員工啊，不要太在意工資，要多承擔(dān)責(zé)任才能成事"，“要以做老板的心態(tài)打工，你是為你自己在工作”“現(xiàn)在的年輕人普遍吃不了苦，動不動就離職”，“996是對你好，重要的是成長”。對于這些老板和管理者的感嘆，我只能說永遠不要期望你的員工能以老板的心態(tài)打工，除非你真的讓他成為老板之一。有這種覺悟的員工，不能在你這里成為老板。歷練完之后也一定會去別的地方成為老板。這個世界是公平的，只讓員工承擔(dān)更多責(zé)任，而沒有相應(yīng)多出來的利益，讓員工以老板的心態(tài)來打工，是管理者的自我麻醉劑。管理其實就是五個字，責(zé)權(quán)利對等。
責(zé)是結(jié)構(gòu)問題，權(quán)是授權(quán)問題，利是激勵問題。激勵的目的是激發(fā)善意，改變行為。工資發(fā)給責(zé)任，獎金發(fā)給超額利益，股權(quán)發(fā)給潛力，你需要了解員工的需求。而不是把自己以為好的東西提供給他，情懷、愿景、戰(zhàn)略對絕大部分員工來說太過遙遠，負(fù)債、生存卻近在咫尺。給錢給超出他們預(yù)期的錢，讓員工創(chuàng)造的價值得到豐厚的回報，才是對員工*的尊重。
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