我們來(lái)了解一下關(guān)于數(shù)字化的問(wèn)題，數(shù)字化我們會(huì)從三個(gè)角度來(lái)看，有哪三個(gè)方面對(duì)組織會(huì)產(chǎn)生影響。第一個(gè)是數(shù)字化的基礎(chǔ)，第二個(gè)稱之為數(shù)字化的方法論，第三個(gè)是數(shù)字化的治理。
1、首先講數(shù)字化的基礎(chǔ)，我們關(guān)注的在數(shù)字化之前，其實(shí)企業(yè)是要做基本的這種信息化的基底來(lái)打底的，也就是說(shuō)在做數(shù)字化之前，我們的組織必須是規(guī)范的。我們所有的企業(yè)的信息，通過(guò)我們的原來(lái)的信息化的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的抓取，這是數(shù)字化非常重要的基礎(chǔ)。
2、是數(shù)字化的方法論，這也是最難的一個(gè)部分。怎么從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策，這中間涉及到很多專業(yè)的管理模型。但這些管理模型的設(shè)計(jì)直接影響到了我數(shù)字化管理的決策是否正確跟有效。
3、數(shù)字化的治理，它強(qiáng)調(diào)的是數(shù)字化的管理，它是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。我們?cè)谄髽I(yè)的內(nèi)部要去搭建數(shù)字化的管理團(tuán)隊(duì)以及數(shù)字化的管理的機(jī)制。通過(guò)數(shù)字化的治理，能夠讓我們的數(shù)字化是持續(xù)的迭代，持續(xù)的跟市場(chǎng)的需求跟變化相匹配的。數(shù)字化對(duì)于組織的影響，其實(shí)提出的挑戰(zhàn)也是很高的。從我們的基礎(chǔ)到方法論，還有我們的治理，其實(shí)都有更高的要求。
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