企業(yè)推行績效管理失敗的原因，你知道嗎？很多企業(yè)都在做績效，但能做好績效管理的企業(yè)卻很少，大部分企業(yè)績效管理都是失敗的?？偨Y(jié)發(fā)現(xiàn)企業(yè)推行績效管理失敗的原因不外乎就是以下幾種原因，
1、將考核、獎罰等同于績效管理缺失，對績效過程的管理。
2、考核目標與企業(yè)目標不一致，沒有將企業(yè)目標逐級分解，傳遞到一線員工。
3、績效目標超出可實現(xiàn)的范圍，又沒有配套的管理資源與管理體系作為支撐。
4、考核指標偏離企業(yè)目標，沒有建立公司級部門級及員工級的指標及目標體系。
5、管理者忽視績效過程的溝通，對員工如何達成績效未給予有效培訓(xùn)指導(dǎo)與提供支持。
6、忽視部門負責(zé)人對績效管理的參與，將績效管理完全甩手交給人力資源部門。
7、一切工作為考核，是從只注重結(jié)果、忽視過程及績效體系的建設(shè)。
8、過分追求績效管理的規(guī)范化，缺乏績效文化的建設(shè)與培育
如何破局呢？其實很簡單，就是高層重視搭好績效體系，明確職責(zé)分工，部門領(lǐng)導(dǎo)躬身入局、全員參與，以激勵為引導(dǎo)，注重績效過程管理，強化結(jié)果應(yīng)用，及時檢討優(yōu)化。
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