我們一起來學(xué)習(xí)一下鯰魚效應(yīng)，鯰魚效應(yīng)源自一個漁夫捕魚的故事。摩爾人喜歡吃沙丁魚，但還沒等到靠岸，許多沙丁魚就缺氧死掉了，漁夫為了保證他們的鮮活，就放了一些鯰魚進去，鯰魚好動，而且會偶然捕食沙丁魚，所以沙丁魚和鯰魚一起四處游竄，激起水花無數(shù)。這樣就豐富了水里的氧氣，刺激了沙丁魚的運動活力，延長了他們的生命。
當一個團隊發(fā)展到一種相對平穩(wěn)的狀態(tài)時，團隊的成員主動性就會變低，相應(yīng)的生產(chǎn)效率也會跟著下降。此時需要領(lǐng)導(dǎo)者利用鯰魚效應(yīng)的本質(zhì)開展競爭機制獎勵制度，引起團隊之間的良性競爭，從而在提高個體素質(zhì)的同時，達到加強整體能力的目標。在管理中盡*可能發(fā)揮好鯰魚效應(yīng)，有效實施分權(quán)管理，努力使整個團隊明確組織的目標，給每一個員工自主發(fā)揮的空間，讓每個人都做管理者，讓每個員工都明白，真正的理想應(yīng)該是企業(yè)目標。
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