很多同學(xué)跟我說(shuō)，績(jī)效管理做的好與不好，很大程度上取決于績(jī)效指標(biāo)的提取和量化，我們?nèi)绾慰茖W(xué)合理的提取和量化績(jī)效考核的指標(biāo)呢？您只要按照以下四個(gè)步驟去做，績(jī)效考核指標(biāo)的提取和量化將變得超級(jí)簡(jiǎn)單。
1、績(jī)效指標(biāo)的三大來(lái)源?？?jī)效考核指標(biāo)來(lái)源于公司的年度目標(biāo)、部門(mén)職能和崗位職責(zé)，分別從三個(gè)維度進(jìn)行拆解就好了。
2、指標(biāo)量化的四大維度。量化績(jī)效考核指標(biāo)并不難，量化績(jī)效考核指標(biāo)只需要遵循QQTC法則就好了，也就是說(shuō)分別從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間和成本這四個(gè)維度進(jìn)行量化即可。
3、指標(biāo)量化的五大原則。在做績(jī)效指標(biāo)量化的時(shí)候，一定要遵循smart 原則，也就是說(shuō)要做到指標(biāo)足夠的清晰、明確、可量化和可衡量、可實(shí)現(xiàn)和可相互的關(guān)聯(lián)，最后，一定要有完成時(shí)間的時(shí)效性。
4、形成績(jī)效管理指標(biāo)庫(kù)?；谇懊嫒齻€(gè)步驟的操作，最后分別形成了公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)的三級(jí)績(jī)效管理指標(biāo)庫(kù)，唯有如此，才能形成三維立體績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，您所搭建的績(jī)效管理體系，才可能真正實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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