員工輔導(dǎo)的GROWAY模型,它又稱為成長之路模型。G就是指確定目標(biāo)goal,要明確將員工帶領(lǐng)到哪里去,并達(dá)成一致。R指的是分析實(shí)際情況,reality,客觀的全面的分析,這個(gè)環(huán)節(jié)不能假設(shè)必須描述現(xiàn)實(shí)。O指的是option 提出方案,要根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)情況設(shè)計(jì)他的成長方案。W其實(shí)指實(shí)施是計(jì)劃實(shí)施中的最關(guān)鍵的步驟,要確定what、when、who、will,也就是說是什么,什么時(shí)候,誰來做,怎么做,將會達(dá)到怎樣的結(jié)果。A指的是調(diào)整adjust 原定的計(jì)劃,在實(shí)施過程中,要根據(jù)環(huán)境和目標(biāo)的變化做出及時(shí)的調(diào)整。Y指的是收益,yield 要及時(shí)進(jìn)行評估,一旦員工取得了成績,要及時(shí)給予認(rèn)可和獎勵(lì)。
通過GROWAY的模型,管理者能夠幫助員工積極的認(rèn)清現(xiàn)狀,確定目標(biāo),明確自己什么時(shí)候做什么,怎么做,在實(shí)戰(zhàn)中成長,在反思中進(jìn)化。
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