不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋你戰(zhàn)略上的懶惰。很多優(yōu)秀員工在做管理之后，身體很勤奮，但是思維很容易偷懶。很多主管在輔導(dǎo)員工的時(shí)候，如果遇到困難的話，更喜歡自己代替員工去完成。因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)相比于教別人如何去做，自己做一件事會更加簡單，更有效率。
再比方如果一個(gè)人因?yàn)闃I(yè)績優(yōu)秀才出道，那他即使是當(dāng)了團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，還是很容易沖在團(tuán)隊(duì)的第一線，主動的去談客戶或者做項(xiàng)目。因?yàn)檫@就是他們原來最擅長的事情。人人都喜歡做自己喜歡的擅長的、熟練的事情。所以當(dāng)我們嘗試解決新問題而遇到困難的時(shí)候，就很容易退回到自己的舒適圈里。
從短期的戰(zhàn)術(shù)上來看，這么做的確會快速的拿到結(jié)果。但是從長期來看，實(shí)際上是消耗了自己的能力，降低了團(tuán)隊(duì)的成長空間。從員工到管理，不僅是身份角色的一個(gè)轉(zhuǎn)換，更是克服慣性思維的一個(gè)過程。我們需要從做事兒升級到管人，需要從監(jiān)督自己升級到輔導(dǎo)別人。所以，管理者一定要明白自己應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
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