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中國企業(yè)培訓講師
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和領導相處的三個誤區(qū)

2025-07-03 22:10:58
 
講師:羅建華 瀏覽次數(shù):2464
 如果你渴望更好的職業(yè)發(fā)展,大部分職場人都不知道怎么跟領導相處。最普遍的誤區(qū)有三個. 第一個誤區(qū),領導很忙,這也是最普遍的誤區(qū)。經常以領導很忙為理由,拖延匯報和溝通。甚至還有人說,領導也沒找我,我也沒有必要找領導。這種誤區(qū)的根源是,你根

如果你渴望更好的職業(yè)發(fā)展,大部分職場人都不知道怎么跟領導相處。最普遍的誤區(qū)有三個.

第一個誤區(qū),領導很忙,這也是最普遍的誤區(qū)。經常以領導很忙為理由,拖延匯報和溝通。甚至還有人說,領導也沒找我,我也沒有必要找領導。這種誤區(qū)的根源是,你根本沒有意識到領導是你工作中最重要的資源。很多問題的解決,尤其是關鍵問題,都需要領導的支持和協(xié)助。所以不管領導忙不忙,我們首先要學會對自己的工作負責,要學會主動和領導溝通。也許有些時候我們去找領導,感覺領導沒有那么有耐心,其實也不是因為領導很忙,而是領導不喜歡低效。我們的溝通方式可能不夠高效。

第二個誤區(qū),只要結果好就行,這也是特別天真的想法。

1、結果好不等于被領導認可。因為你的結果很有可能并沒有被領導看到,你都沒有跟領導溝通,也沒有向領導匯報,領導可能壓根兒就不知道你做了什么。

2、結果好不等于態(tài)度好。在日常工作當中,最不劃算的就是結果很好,但是態(tài)度上表現(xiàn)的沒那么積極,以為結果意味著一切,完全不是。

3、結果的確很重要,但是比結果更重要的,更底層的是上下級之間的信任。為什么一定要重視信任?因為沒有誰能保證結果一直很好。當結果不穩(wěn)定或結果出現(xiàn)問題的時候,信任能夠保證我們繼續(xù)向前發(fā)展。

第三個誤區(qū),做得好,才有資格找領導。我們假設一個場景,領導交給下屬一個工作,下屬做的不順利,感覺肯定會被領導批評。于是選擇隱瞞不匯報這種情況。領導一旦發(fā)現(xiàn),他會認可下屬的做法嗎?肯定不會。所以很多人工作20年都不明白一個道理,就是你的工作業(yè)績其實也是領導的工作業(yè)績,甚至很有可能領導比你更關注眼前這份工作的業(yè)績。因為領導也需要匯報進展,也需要獲得上級領導的認可。所以,哪怕我們工作沒做好,也要及時匯報,咱們耽誤自己不要緊,千萬別耽誤領導。何況通過匯報還可以向領導請教和爭取資源,這也是一個獲得學習和提升的機會。



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羅建華
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