剛帶團隊一定要重視這六項能力，不管你之前的業(yè)績有多好，之前多優(yōu)秀，帶團隊了都不一樣，千萬別輕易說自己懂了。
第一個能力，是制定計劃的能力。你要想清楚我調(diào)動哪些資源，運用哪些資源能夠確保目標(biāo)完成。
第二個能力，是分配任務(wù)的能力。你定了工作計劃，你要幫助下屬知道他最重要的工作是什么。這個其實就是分工，讓每個人承擔(dān)自己的責(zé)任。
第三個能力，是用人所長。工作的過程當(dāng)中，最怕的就是總是盯著下屬的問題去看。如果你希望持續(xù)完成目標(biāo)，希望不斷的提高下屬的積極性，最重要的是找到他們的長處和優(yōu)勢。
第四個能力，是輔導(dǎo)業(yè)務(wù)。輔導(dǎo)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵是輔導(dǎo)流程，而不是輔導(dǎo)各種各樣的工作技巧。這個不重要，重要的是基礎(chǔ)的工作流程以及工作中的關(guān)鍵動作。
第五種能力，是激勵執(zhí)行。讓你的團隊成員能夠知道我為什么要做這份工作，我的價值是什么？同時讓我有信心完成這份工作。
第六項能力，是績效反饋。讓你的下屬能夠知道自己的完成水平提升，空間差距，能夠知道每個工作干的到底怎么樣。
這六項能力是每一個新任管理者都必須要經(jīng)歷的考驗。制定計劃，分配任務(wù)、用人所長輔導(dǎo)業(yè)務(wù)激勵執(zhí)行，還有績效反饋。每一個管理者都需要打好這六項基本功，你才有可能晉升到更高的崗位。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/113924.html
