新進(jìn)來的新人，管理者應(yīng)該怎么去帶教？可以參考四點(diǎn)。
第一個，文化融入。我們新人進(jìn)來以后，到一個公司里面，他最容易像進(jìn)大觀園，就是怯生生的，對人也很陌生，對環(huán)境陌生，對公司流程陌生，對產(chǎn)品陌生，對領(lǐng)導(dǎo)也不熟悉。所以他是謹(jǐn)小慎微，如履薄冰。這種心態(tài)要理解。所以剛開始不急于他馬上做出一個什么成績，交代那個什么工作。剛開始就是要讓他融入環(huán)境，那么怎么融入環(huán)境呢？建議給他指定一個身邊的一個思想導(dǎo)師，找一個根正紅苗一個老人，做他的思想導(dǎo)師，能夠帶他融入這個公司，能夠讓他看到一些問題，能夠幫他去解讀，能夠讓他知道，公司為什么是這樣子，開會的公司為什么是這樣子的溝通語言。為什么我們會這樣的制度，你能夠讓他更多的理解和接納。否則的話新人根本不可能做出成績，他很快就會離開。而三個月新人離開的主要的問題就是文化不融入，氛圍不融入，所以這是第一個文化的一個融入。
第二個，是提升他的能力。新人有一個特點(diǎn)，就是意愿高，能力弱。他選擇你這家公司進(jìn)來，一定是想做出點(diǎn)事情的，至少是在他幾個公司當(dāng)中選擇過進(jìn)來的。但是他的能力是偏弱的，因?yàn)楫a(chǎn)品不熟悉，技能沒培訓(xùn)，那這個時候要干嘛？這個時候你千萬不要說，你進(jìn)來以后，我很看好你的，你放手去做。你這樣很信任他，給他空間，最后他會發(fā)現(xiàn)碰的頭破血流的。所以要給他方法，教他怎么樣做，而不是直接給他一顆糖。
第三個，就是列目標(biāo)分任務(wù)，然后跟進(jìn)進(jìn)度，這是你要做的，就是讓他列出一個目標(biāo)，分出他的任務(wù)，然后階段性的進(jìn)展讓他自己梳理出來。然后你給到他相應(yīng)的一些建議，最后你陪著他一起把這個走掉，新人千萬不能那么快放手，你放掉的話就很麻煩了，他最后就自生自滅了。基本上大概率是要走的。
第四個，要克制一下自己指點(diǎn)的沖動，新人要的是你的指導(dǎo)，但不是你的指指點(diǎn)點(diǎn)。不要這個事情怎么做成這樣了，怎么這樣子的呢？哎呀，這個是對，千萬不要這樣子，新人剛開始意愿還是很強(qiáng)的，因?yàn)樗哪芰Σ蛔悖緛砭陀悬c(diǎn)自信心不足。這個時候你拼命的打擊他的話，指指點(diǎn)點(diǎn)的話，會讓他徹底失去信心，直到他覺得自己可能這份工作選錯了，可能不是我擅長的事情，他就會過早的放棄。所以不要指指點(diǎn)點(diǎn)，而要指導(dǎo)。
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