很多人剛開始做主管的時候，摸爬滾打根本不知道該做什么。一天下來，感覺像在救火，一會兒去解決這個問題，一會兒去解決那個問題。一天下來都不知道自己做了什么了。一個優(yōu)秀的管理者必須具備以下七大技能。
第一個，角色轉(zhuǎn)換。從做事到管人，角色有什么變化？做員工是運動員，做管理是教練。你是通過別人拿結(jié)果，不是證明自己有多優(yōu)秀。團隊優(yōu)秀就是你優(yōu)秀了。
第二個，時間管理。就是你做主管以后，你的時間一天下來應(yīng)該怎么去分配？哪些是重要優(yōu)先級的事情，哪些是緊急但不重要的事情，要給他分一下。
第三個，會議管理。一般做主管少不了開會，怎么樣開一個有效率的會議？職場人最深惡痛絕的，覺得最浪費時間的就是會議。會議管理滿意度是*的。
第四個，有效溝通。因為你會發(fā)現(xiàn)坐上主管時有很多對外跟你的溝通。因為你是通過別人拿結(jié)果，你要去協(xié)調(diào)資源，有效溝通，還有怎么樣去定目標(biāo)，追過程，拿結(jié)果的方法有哪些，怎么樣去跟員工談目標(biāo)，怎么樣去追過程，看哪些數(shù)據(jù)，怎么樣去輔導(dǎo)。還有怎么樣去做團隊建設(shè)，怎么樣讓大家凝聚在一起，這些是最基本。
第五個，績效管理?？冃Ч芾淼谝徊皆趺醋?，評估怎么評，面談怎么面談，最后結(jié)果怎么追蹤。
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