很多企業(yè)一些共性的痛點是什么？來自于老板，來自于高管團隊的，
第一，缺乏共創(chuàng)。就是我們遇到重大決策的時候，很多企業(yè)上級領導是親力親為。成也蕭何，敗也蕭何。在溝通的時候，很多上級是說的多，聽的少，給予答案多，直接給答案。就是整個團隊是沒有共創(chuàng)的。也就是我們企業(yè)的成本依賴于個人，上級一個人的孤獨的腦子的好壞。他對了，大家都對。他錯了，全部錯光，這是風險極大的事情。但是有很多民營企業(yè)的管理者上級是這樣管理，就是沒有共創(chuàng)的，自己親力親為。
第二，缺乏擔責。就是跨部門之間我們都是堅持本部門的利益跟立場。我們更多的沒有去對公司的立場去思考。我們更多的沒有去對我們最終的目標思考。我們只是考慮部門的目標。重要的明顯現(xiàn)象，我們更多的是向自己的上級負責，我們同事之間部門之間是沒有承擔責任的。我們把所有的壓力都轉(zhuǎn)嫁給上級，我們之間是沒有擔責的。
第三，缺乏同頻。團隊之間沒有共同學習，沒有共同思維。經(jīng)常雞鳴鴨講。就好比集體分成小組，大家統(tǒng)一語言，統(tǒng)一思考。但大部分的民營企業(yè)做的時候，就老板董事長外面經(jīng)常一個人學，然后下級都不到外面學。然后老板偶爾請老師到這邊來講一次，也不是高頻的。也就意味著他在外面聽的東西，下級沒聽到，也就意味著老板跟下級的距離會越來越遠。就是越來越講話講不到一起的語言思維，不在這個頻道上沒有共同語言。所以這個企業(yè)就開始內(nèi)耗。企業(yè)能夠理解，并且做出這種真正的企業(yè)文化六個字叫共創(chuàng)、同頻、擔責。
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