績效面談，怎樣事半功倍的發(fā)揮你的領(lǐng)導力？請大家思考這些問題。你認為績效面談最重要的目標是什么？在發(fā)起績效面談時應(yīng)該注意哪些細節(jié)？在績效面談的過程中，要和下屬就上一階段的業(yè)績表現(xiàn)達成共識嗎？劃重點。
1、績效面談不是蓋棺論定，而是開啟未來。你要代表組織。盡可能的增強與下屬之間的透明度，擴大對未來發(fā)展的共識。
2、做績效面談，要從時間、空間和談話內(nèi)容上去營造正式感，在設(shè)計談話的時候。實際的績效分數(shù)只是個腳手架，重要的是你要給到下屬*的反饋和要求。
3、績效面談是帶團隊的關(guān)鍵時刻，因為這和大家的切身利益相關(guān)，所以你要在這種大家注意力都高度集中的時刻，給他們換上更完備的認知框架。
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