對于一個小團隊來說，影響績效的因素無外乎四點，下屬不知道做什么，不知道為什么做，不知道如何做，不知道做的如何，導致這一情況出現(xiàn)的因素是什么呢？
影響績效的主要因素有：
1、沒有清晰的職責分工和授權的。
2、沒有持續(xù)的激勵和內(nèi)在的動力。
3、沒有必要的技能。
4、沒有及時的檢查、評估和糾正。
怎么解決小團隊績效管理問題？
1、邊界式授權，在分派任務時，要讓下屬清晰的明白任務的要求和標準。
2、承諾式激勵，為下屬植入由內(nèi)而外的工作熱情和動力。
3、教練式輔導，為下屬打造完成工作必要的技能和心態(tài)。
4、及時的干預，在下屬未達期望的行為時，要及時的給予干預和介入。
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