很多hr在做薪酬體系的時(shí)候，都會(huì)問(wèn)是寬帶好還是窄帶好.舉一個(gè)例子，一家擁有6000名員工的機(jī)械制造公司，在劃分職位層級(jí)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)兩種模式。
第一種,是公司內(nèi)部劃分四個(gè)層級(jí)，生產(chǎn)人員、銷售專員、銷售經(jīng)理和高級(jí)管理層。
第二種,是將以上四個(gè)層級(jí)繼續(xù)細(xì)分，劃分為11個(gè)層級(jí)，分別是初級(jí)生產(chǎn)人員、高級(jí)生產(chǎn)人員、生產(chǎn)主管、銷售助理、銷售專員、高級(jí)銷售專員、銷售主管銷售經(jīng)理、高級(jí)銷售經(jīng)理以及銷售總監(jiān)和銷售總經(jīng)理。
前者就是寬帶，后者就是窄帶。而在這種職位寬帶體系下的公司內(nèi)部的層級(jí)就會(huì)比較少，可以在同一個(gè)層級(jí)里面容納更多的職位名稱，便于模糊不同職位名稱之間的層級(jí)的差距。這樣員工就會(huì)從單純看層級(jí)，看職位名稱，轉(zhuǎn)變?yōu)榭垂ぷ鲀?nèi)容本身。它強(qiáng)調(diào)的不是員工的縱向職位晉升，而是員工在同一個(gè)層級(jí)里面的橫向流動(dòng)。最重要的是人力資源在管理職位體系的時(shí)候，成本上也能有所降低，對(duì)應(yīng)的薪酬體系當(dāng)然是寬帶薪酬體系了。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/115032.html
