圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源部門發(fā)起人才盤點計劃，如何做到全員支持，借力很關(guān)鍵。那這個流程怎么做呢？
1、人才盤點動員會議，在人才盤點的動員會議上，人力資源部門要爭取企業(yè)CEO的支持，這樣才能把人才盤點落到實處，也能得到各部門在實施時的支持和配合工作。
2、進(jìn)行組織盤點，在進(jìn)行人才盤點前進(jìn)行一定的組織盤點，對企業(yè)的組織架構(gòu)、核心能力以及組織氛圍進(jìn)行初步的盤點，可以清晰了解當(dāng)前的組織架構(gòu)是否有利于企業(yè)發(fā)展。
3、人才盤點通過對員工的工作表現(xiàn)和能力，進(jìn)行全方位、多維度的評估，得出準(zhǔn)確的員工的績效等級和發(fā)展?jié)摿?。部門領(lǐng)導(dǎo)者需對考評的員工提出建議，以及將來的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)儲備更多的人才。
4、人才盤點匯報會在完成人才盤點后，就進(jìn)入改進(jìn)及計劃步驟，通過各部門領(lǐng)導(dǎo)者對本部門的人才盤點現(xiàn)狀進(jìn)行了分析匯報，再由人力資源部門總監(jiān)與企業(yè)管理者共同進(jìn)行商討，并最終得出會議結(jié)論和接下來的人才規(guī)劃。
5、結(jié)果實時反饋，有了人才盤點的結(jié)果后，就應(yīng)該有各部門領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部門共同推進(jìn)后續(xù)的人才計劃，并定期對人才計劃進(jìn)行反饋與總結(jié)，對不足的地方進(jìn)行改良和修正。當(dāng)企業(yè)人力供需不平衡，需要招聘大量人才時，就可以進(jìn)行人才盤點工作。根據(jù)人才盤點的結(jié)果，實行招聘計劃，必能事半功倍，你認(rèn)同嗎？
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