您剛才說健全的組織架構(gòu)是企業(yè)構(gòu)建績效考核體系的邏輯起點，那么你怎么來判斷企業(yè)的組織架構(gòu)是否合理呢？我一般去考察的時候，我會跟老板交流這么一個問題。其實我們剛才說到了三個基本條件，這個三個基本條件假如說你具備的話，也就可以說明了你的邏輯，你的這個組織架構(gòu)是比較合理的。我把組織架構(gòu)比喻成一個人的骨架，一個好的組織架構(gòu)它必須是同時具備這么幾個條件。
1、從管理的幅度跟層級這個角度來說，管理幅度要到邊，管理層級要到底，不能有空白，你空白了以后，你就會功能失調(diào)，這是第一。
2、部門跟部門之間交叉盡可能少，最好是沒有。因為你一交叉了，這個事你也能做你也能做。那就問你老板權(quán)力怎么分配，責任誰來承擔就有問題了，這是第二個基本條件。
3、就是崗位的設(shè)計，這個非常重要，就是說一個部門有了，比如說你沒有考慮到你的部門的主要的職責，職責怎么樣來履行，怎么樣來分配到崗位。那你這個組織架構(gòu)是流于形式的，流于形式，動不起來。當然要求再高一點，你的企業(yè)主要的工作的流程以及你的流程當中每一個節(jié)點的標準，你要在這個組織架構(gòu)里面體現(xiàn)出來。這樣的話你的組織架構(gòu)運轉(zhuǎn)起來就會像人的骨架一樣，不至于哪個地方有問題而失去它的功效。當然一個好的企業(yè)組織架構(gòu)還要有一定的開放性。因為企業(yè)在成長，你不能今天一個組織架構(gòu)，半年以后又一個組織架構(gòu)。也就是說在設(shè)計這個環(huán)節(jié)要留有余地，留有彈性，這是我理解的一個組織架構(gòu)比較好的一種狀態(tài)。
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