一個員工在企業(yè)里上班的*的需要是什么，待遇，大家都想提高自己的待遇。而企業(yè)呢？待遇低了你就招不到優(yōu)秀的人，留不住從普通變成優(yōu)秀的人。所以加薪是很多管理者遇到員工工作不積極的時候，或者想離職的時候常用的方法。
但是加薪也是需要有策略的，雨露均沾的加薪模式不可取，我常講一句話，都給等于都沒給。加薪，一定要給能力更強，態(tài)度更積極，工作指標完成更好的員工，具體怎么做呢？舉個例子。比如業(yè)務員的底薪是每一天100塊，提高業(yè)務員的收入。方法不是所有業(yè)務員的底薪變成每一天120塊。而是業(yè)務團隊有十個人，那每個人計劃增加20塊，每一天就是增加200塊，要將這200塊作為杠桿，撬動整個業(yè)務團隊的關鍵工作指標。比如拜訪的網(wǎng)點數(shù)、生動化陳列、達標店的數(shù)量、新網(wǎng)點開發(fā)的數(shù)量、新品的銷售額等等。把每一項指標詳細的列出來，完成一個指標，我給你獎勵多少，還可以重獎指標完成最好的那一位業(yè)務員。這樣業(yè)務員之間的差距就拉開了，有了差距就有了榜樣，有了榜樣就能制造勢能，有了勢能，團隊的動力自然就產(chǎn)生了。
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