年底了要怎么考核員工？但事實(shí)上，很多管理者又是怎么做的，全是合格，甚至全是優(yōu)秀。那表現(xiàn)不好的人呢？你有沒(méi)有想過(guò)你的考核的目的到底是什么？如果說(shuō)培訓(xùn)是讓人頭痛的事兒，那考核簡(jiǎn)直就是讓人痛苦。考核的目的到底是什么呢？不少管理者把考核當(dāng)成一次生殺予奪，但是他們可能忘了一件事兒，明年你還要和這些員工共事兒，還要依靠他們完成工作目標(biāo)，考核應(yīng)該是公允的，同時(shí)通過(guò)考核的方式幫助員工成長(zhǎng)。我舉一個(gè)例子，比如說(shuō)滿分是五分，你準(zhǔn)備給員工怎么打分呢？給你推薦一種方式，271原則它非常簡(jiǎn)單，20%是優(yōu)秀的。那么4到4.5分，70%是合格。你可以打3到3.5分，10%是不合格，也就是低于三分。
但事實(shí)上很多的管理者到底是怎么做的呢？按開(kāi)篇說(shuō)的，全是合格，甚至全是優(yōu)秀，這樣對(duì)真正表現(xiàn)好的人是非常不公平的，或者是輪著來(lái)，哥們兒，去年他得了C今年我不能再讓他不合格了，我們是有合作精神的團(tuán)隊(duì)。今年輪到你委屈一下。以上這個(gè)例子是不是太可怕了？在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們運(yùn)用考核得到的結(jié)果應(yīng)該是重用A培養(yǎng)B而幫助C。
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