門店如何考核技術(shù)總監(jiān)，怎么樣去衡量一個技術(shù)總監(jiān)的能力好還是不好呢？
第一個，就是看他的客戶有沒有復(fù)購?？蛻魜砹艘淮?，他還愿意來第二次，根的原因還是你的技術(shù)問題，有沒有復(fù)購，這個叫做數(shù)字化量化考核。做經(jīng)營要把概念的東西變成數(shù)字化，把語文思維最終要把它變成數(shù)學(xué)思維。這就是我們作為老板對技術(shù)人才最終考核的落腳點。
第二個，客戶的轉(zhuǎn)介紹。技術(shù)好就應(yīng)該有大量的客戶轉(zhuǎn)介紹，沒有客戶大量的轉(zhuǎn)介紹就代表著你的技術(shù)是不好的。讓每一個客戶消費完了以后，填一個叫客戶滿意度調(diào)查表，個個都滿意。所以只看一個指標(biāo)，客戶有沒有自動的幫我們轉(zhuǎn)介紹。
第三個，就是復(fù)制技術(shù)性人才。要給技術(shù)性人才列出標(biāo)準(zhǔn)，比如我們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有16項，后面的13項都考核不過不過關(guān)。最后我們通過他的培訓(xùn)，通過他的帶教，最后三個月5個月之后發(fā)現(xiàn)這些人16項的技術(shù)全部考核過關(guān)，這就叫做復(fù)制技術(shù)性人才。
所以技術(shù)總監(jiān)要構(gòu)建一個這樣的技術(shù)的培訓(xùn)跟考核的體系。
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