邊際效用遞減是個經(jīng)濟學中的概念，什么商品服務了，消費量了，消費者了，增加一個單位的效用是遞減，巴拉巴拉說了一大堆，你不讀個十遍八遍，可能連這句話是啥意思都搞不明白。那我們不去背教科書，但我們要知道邊際是個變量的說法，這個東西在我們的日常生產(chǎn)、生活、科學研究等等領域，都能解釋得通的?？梢哉f邊際效應無處不在了，那它是個啥呢？簡單的說，在單位勞動時間既定的條件下做一個東西，如果只需要兩個人同意配合就可以完成，那么四個人可以做兩個，八個人可以做四個，以此類推。當你發(fā)現(xiàn)100個人應該可以做50個，往往不是，居然只能做40個了，200個人只能做60個了，這是為什么呢？這就是邊際效用遞減，也可以說是邊際成本的遞增，ok概念就是這樣。那么管理者知道了有啥用呢？
首先你要知道，如果你的激勵手段是一成不變，即使對待同一個人，激勵的效果也是遞減的。比如你第一年給員工過生日，買了蛋糕和鮮花，員工感激涕零，第二年也很開心，第三年習以為常了，第四年他會告訴你老板能換成現(xiàn)金嗎？就是這樣，你花費沒變，對他的影響在逐年遞減，甚至你要是忘記了一年，他會覺得你是不是要開除他。再者你給客戶的產(chǎn)品和服務，如果是一成不變的話，客戶第一次使用會覺得超出了希望，第二次使用會覺得還有性價比的。第三次第四次，雖然別人都漲價了，你沒有漲價，但客戶總會覺得這個東西是不是可以降價給我。所以很多人覺得是我讓你沒有新鮮感了，但新鮮感這個東西是不可量化的，你往具體上去想會發(fā)現(xiàn)，就是因為邊際效用在遞減。
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