一個公司要盤活團隊，激活人才，必須怎么做到？有十大激勵機制分享。
第一個機制，人才的引進機制。直觀一點就是招到人和招對人。
第二個機制，人才培育機制。人才的培育機制就是訓(xùn)練人、培育人和儲備人。
第三個機制，薪酬的激勵機制。薪酬的激勵它的核心變化是從固定剛性到寬帶和彈性。
第四個機制，績效考核機制。績效考核一定是指向結(jié)果和效果，指向的核心價值。
第五個機制，目標的激勵機制。目標的核心導(dǎo)向就是激勵，沒有強大的激勵，目標就不會有很好的結(jié)果。
第六個機制，晉升激勵機制。其實就是給員工做職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展的一個設(shè)計的。員工隨著年齡、能力、價值的增長而能獲得福利、薪酬、榮譽成就的一個。
第七個機制，文化濃郁的激勵機制。建立一整套內(nèi)部的一些的榮譽體系，榮譽的等級體系，還有精神的一些機制跟模式是非常有必要的。
第八個機制，核心經(jīng)營者的激勵機制。管理者變成經(jīng)營者，靠機制來解決問題，強者變成王者，最終也要靠激勵機制來解決問題。
第九個機制，合伙人的模式的激勵機制。簡單就是要把員工從打工人變成奮斗者和經(jīng)營者。
第十個機制，股份、股權(quán)的激勵。當企業(yè)將更多的價值做出分配的時候，其實老板才是*受益者。
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