組織結構的調整，團隊的合并是我們在職場當中經常會遇到的事情。那么如何讓兩個曾經存在競爭關系的團隊完美融合，對于團隊負責人來說是一個不小的挑戰(zhàn)。作為一個資深職場人，我曾經不止一次的遇到過這種情況，給大家分享一下我是怎么做的。
1、在領導安排的時候是非常愉快的就接受了，畢竟對于自己來說，雖然是挑戰(zhàn)，但同時他一定也是機會。
2、這個時候你要去分析，其實心里更不踏實的是被調整的那個團隊他們會不安，擔心不被接納，被排擠。所以自己心胸一定要寬廣，要真心的接納他們，并且給他們足夠的安全感，格局這個時候非常重要。
3、要說服自己現有團隊的成員，讓他們必須和你一起真心的接納對方，真正的競爭對手一定是在實力上進行較量，而又在人格上惺惺相惜。
4、對對方團隊的人員做出分類分層的分析，比如說司齡、影響力、業(yè)績、性格等等。
5、根據這些不同的員工做出去留的預判，未來的規(guī)劃面談的注意事項。
6、先去找管理者溝通，再找影響力比較大的、業(yè)績好的、性格開朗的依次去逐一溝通。
7、讓原來團隊的同事在日常工作、會議、吃飯這些環(huán)節(jié)，主動帶領新過來的團隊去進行融合。
8、大概融合1到2周之后，要搞一次大的團建，讓大家真正的走到一起，提前規(guī)劃，真誠專業(yè)，缺一不可。
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