公司的一位小伙伴不愿意被晉升，害怕面對(duì)晉升后的更大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。企業(yè)當(dāng)中里面確實(shí)有的員工就是沒有什么進(jìn)取心，就是希望一直停留在當(dāng)前的職級(jí)上，做著得心應(yīng)手的事情，也不嫉妒別人晉升比他快，收入比他高。遇到這樣的員工，公司是否應(yīng)該接受一個(gè)員工長(zhǎng)期不晉升？看上去是否晉升是員工的自由的選擇。在這個(gè)級(jí)別上把該做的事情做好就可以了。但是對(duì)于一個(gè)追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，不應(yīng)該接受一個(gè)員工長(zhǎng)期不想晉升，能否晉升是結(jié)果，但不想晉升是意愿，晉升結(jié)果可能會(huì)受很多因素的影響。
第一，比如個(gè)體的能力，任職資格的標(biāo)準(zhǔn)，人員的結(jié)構(gòu)，總體人力成本的考量等等。但是如果允許不想晉升，事實(shí)上就是在接受動(dòng)機(jī)缺乏，甚至是在鼓勵(lì)躺平，鼓勵(lì)安逸，允許員工不想晉升，就會(huì)讓組織喪失向上的動(dòng)力，缺乏人人爭(zhēng)先搶優(yōu)的氛圍，這樣的組織戰(zhàn)斗力和效率不可能高。
第二，允許員工不想晉升，會(huì)使得公司的人才梯隊(duì)很難建立起來(lái)。更高層級(jí)的人深陷管理下層的泥潭，低層級(jí)的人缺乏人員代教以及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和空間。
第三，允許員工不想晉升，就像是包容孩子不想長(zhǎng)大，從更長(zhǎng)的時(shí)間線來(lái)看，他會(huì)因?yàn)槟芰?、心性、不堪社?huì)的毒打而后悔，甚至抱怨現(xiàn)在的組織和管理者。
所以向全球知名咨詢公司麥肯錫就有一條規(guī)則不晉升則淘汰，很多企業(yè)也有類似的淘汰規(guī)則，通過(guò)反向的約束和推動(dòng)力，促進(jìn)組織和個(gè)人的持續(xù)成長(zhǎng)。
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