管理其實很簡單，它只是需要做一個分配就好了，就是分配權(quán)力、責任和利益。但是需要特別強調(diào)的是，必須把權(quán)力、責任和利益等分出一個等邊三角形，在管理上出錯，基本上都是沒有把這三樣東西分成等邊三角形。很多管理者喜歡把權(quán)力和利益留下，把責任分出去，好一些的管理者把權(quán)力留下，把責任利益一起分出去。也有管理者認為，責任權(quán)利以及利益都應(yīng)該留在自己手上，根本不做分配，這些管理都是非常錯誤的。
管理是在責任的基礎(chǔ)上所做的行為選擇，如果是這樣的話，我們需要再界定責任的同時，配備合適的資源，并讓人們可以分享到管理所獲得的結(jié)果，因此，基于責任所做的權(quán)利和利益的分配就是最合適的管理行為。我強調(diào)把責任分下去，還有一個更重要的意義就是只有分配責任，人才才會被真正的培養(yǎng)起來，沒有責任人就無法真正激發(fā)出能力和熱情，也無法真正發(fā)揮作用。唯要把責任分配下去，讓每一個成員承擔起自己的責任，管理才會發(fā)揮實際的功能，再加上我們給予責任相適應(yīng)的資源和分享，管理的效率就會發(fā)揮出來。
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