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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

當(dāng)了老板不要研究業(yè)務(wù)

2025-07-06 05:17:04
 
講師:李廣斌 瀏覽次數(shù):2431
 當(dāng)了老板以后就不要研究業(yè)務(wù)了,當(dāng)了老板以后,你重點(diǎn)要研究的不是怎么做業(yè)務(wù),而是以下這幾點(diǎn)。 1、你要研究人,研究人性,才能做到準(zhǔn)確的識(shí)別人,什么人可以用什么人是你前進(jìn)路上的絆腳石,怎么激勵(lì)人,怎么讓人發(fā)揮出*的價(jià)值。 2、研究資

當(dāng)了老板以后就不要研究業(yè)務(wù)了,當(dāng)了老板以后,你重點(diǎn)要研究的不是怎么做業(yè)務(wù),而是以下這幾點(diǎn)。

1、你要研究人,研究人性,才能做到準(zhǔn)確的識(shí)別人,什么人可以用什么人是你前進(jìn)路上的絆腳石,怎么激勵(lì)人,怎么讓人發(fā)揮出*的價(jià)值。

2、研究資本,小企業(yè)的老板研究市場(chǎng),大企業(yè)的老板研究資本,為的就是能夠四兩撥千斤,用最少的資本做*的生意。

3、研究管理效率,企業(yè)做大以后,這個(gè)流程越來(lái)越長(zhǎng),角色越來(lái)越多,老板如果不關(guān)注效率,那下面的每一個(gè)人都會(huì)從自己的職責(zé)出發(fā),從而忽略組織的目標(biāo)。

4、研究發(fā)展戰(zhàn)略,說(shuō)到這個(gè)戰(zhàn)略,它其實(shí)最主要的它是一個(gè)減法,很多最偉大的戰(zhàn)略家,他并不是說(shuō)只知道自己要什么,他在關(guān)鍵的時(shí)候,他知道放棄什么,你的企業(yè)做大了之后,給你提建議,讓你做加法的人很多,有些人讓你做這個(gè),有些人讓你做那個(gè)。但是你作為老板,你始終不能忘記,你最重要的是什么是什么事情,對(duì)你最終的目標(biāo)是有幫助的,什么事情是在分散你的精力。所以說(shuō)你要分析戰(zhàn)略,知道自己該做什么,不能做什么。



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李廣斌
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