企業(yè)應該如何建設自己的采購制度？分享三點。
1、從戰(zhàn)略的層面入手。不同的品類和不同的供應鏈需求，采購制度要有區(qū)分，要有不同的分級管理，不能是所有的審批和管控，乃至于操作流程都一樣。
2、參與采購過程中的所有人，都應參與制度的制定。制度應該是幫助大家工作的，所以要詳細具體，不能是大空話，并且它的形成是所有參與人完善的結晶，而不是單個人的想象，所以好的制度要經過一線的實踐和改良，收集實操人員的意見。好的要接受，不利于工作開展的要堅決停止。
3、從明確責任入手，責任要明確到具體人，并且在制度制定過程中要劃分清晰，每個審批設置的意義，簽字代表審批代表責任，不能隨便審批。簽字人對申請或者審批的內容要負什么樣的責任，要想清楚。
最后在戰(zhàn)略口號后面多關注實際操作的需求，高級管理者也少講空話，少劃少發(fā)揮點，咬文嚼字，變相解讀，多做實事。
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