怎么管理能力比你強的下屬？有些管理者遇到能力比自己強的下屬，第一反應居然是把對方邊緣化，趁機就給對方扣帽子，這就是一損俱損的方式。而真正優(yōu)秀的管理者是根本就不擔心下屬能力比自己強的，因為下屬能力強，只會證明你更優(yōu)秀，很有領導力。所以在孫子兵法里面，將者智、信、仁、勇、嚴也。作為管理者，要有大格局，領導永遠不要跟下屬比技能，下屬的技能一定要比你強，如果不比你強，說明你找錯人了。
所以職場上遇到一個能力超越自己的下屬，是一件很幸福的事情。需要想的是如何影響他按照你的要求去行事，如何用好他，激發(fā)他的潛能，讓他發(fā)揮*的價值，如何觸動他，取得他的信任，互相彼此成就。所以在西游記里面會看到，唐僧帶著師徒四人去西天取經(jīng)，論打妖怪不及任何一個師徒，但是唐僧能夠把三個性格迥異的徒弟凝聚在一起，挺過九九八十一難，最終取得真經(jīng)，這就是唐僧的領導力。所以用人其實就是用其強項，用厲害的人不用擔心厲害的下屬會頂替你，你身上一定擁有你的下屬不具備的特質(zhì)。聰明的管理者恨不得團隊中所有的人都是能力強的下屬，不斷的壯大自己的團隊，從而實現(xiàn)業(yè)績的*化，雙贏才是真的贏。
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