指標體驗出指標之后，我們?nèi)フ硪幌?，剛才我們講的這些過程，也就是崗位的績效解碼。這里崗位解碼中績效考核能否做到人崗匹配，那當然是可以的，對吧？當你考到這個什么具體的人的時候，這個人能夠正常的履行職責。而且每一個月或者每一個績效考核的周期都能得到滿分的時候，那它是完全勝任的，是不是？你還可以跟他提更高的要求。
如果說只能達到 70分80分，它是相對勝任的，是吧？人崗是相對勝任的，需要培訓、培養(yǎng)，讓它達到一個平衡匹配。這就是我們過程，所以說這個過程是什么，這個解碼過程是什么？我們可以看。首先第一點就是什么？剛才我們這個理清的思路是從崗位職責中去提煉你KPI，對吧？第二部分我們?nèi)z驗它，檢驗它這個有效性，對吧？相互關系是吧，最后確定好，我們說目標值，最后，方案細化形成什么考核表，基本就是四大步驟，四大步驟來去做崗位解碼的工作。
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