團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不好，領(lǐng)導(dǎo)如何是好？其實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo)都做錯(cuò)了，最典型的有兩種。
第一種，愛幫下屬干活，下屬反過(guò)來(lái)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，你做完了沒(méi)有？
第二種，手把手輔導(dǎo)，小團(tuán)隊(duì)還好，輔導(dǎo)一兩個(gè)沒(méi)問(wèn)題，手下有十幾個(gè)人，還能怎么辦？
五個(gè)步驟，讓能力不強(qiáng)的員工，甚至是新員工都能輕易上手。
第一步，授權(quán)明確。團(tuán)隊(duì)一定要角色清晰，邊界清晰，哪怕是你今天不在，他們?cè)摳墒裁此馈?/p>
第二步，目標(biāo)清晰。這個(gè)目標(biāo)一定要跟整個(gè)公司的目標(biāo)一致，并各項(xiàng)分解一定要有挑戰(zhàn)性。
第三步，團(tuán)隊(duì)成員，手下員工一定要有差異化，不能都是一種人，否則補(bǔ)不足團(tuán)隊(duì)的短板。
第四步，及時(shí)反饋。凡事兒得有個(gè)交代，必定要安排人對(duì)每項(xiàng)任務(wù)的實(shí)時(shí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn)，讓員工在節(jié)點(diǎn)處及時(shí)匯報(bào)。
第五步，分好錢。目的是讓他有目標(biāo)，有盼頭，其次可以防止業(yè)績(jī)好的人跳槽，因?yàn)椴环€(wěn)定才是傷害你業(yè)績(jī)的*原因。
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