實際的采購業(yè)務中，適時、適量、適質、適價，以及供商的選擇等決策，其實并不容易。采購每天其實面臨著大量的難題，像工廠的需求變化的頻繁，原材料行情波動的劇烈，采購過程的復雜低效，供商質量的參差不齊，其實采購每天都在面臨這些挑戰(zhàn)，接下來結果又并不理想，而且沒有達到年初制定的既定的采購目標，所以采購必須要進行提升。提升的主要方向，做以下幾點。
1、巡演管理要更加專業(yè)和精細。需要有詳細的流程制度指導，并且要有專業(yè)的采購去實施。
2、是采購決策要提高效率。例如你長焦期的想備料。需要去盡快的決策，而不能等上幾個月可能都定不下來。
3、供應商管理而成的體系，像不同品類的供應商應根據它的特點，制定不同的管理方式。
4、內外部的協調要更加直接高效。這也是采購工作非常重要的一塊。
5、是重復性的采購，盡可能實現自動化去去下單，去跟進。所以，供應鏈負責人面臨的主要問題主要是成本下降。質量保證，準時交付。戰(zhàn)略尋源管理戰(zhàn)略伙伴的關系建立和管理。采購戰(zhàn)略和管控模式的升級，采購組織的重構。同時也要密切關注市場的波動和風險管理，持續(xù)創(chuàng)新的能力和采購專業(yè)技能的提升。面對的市場產品技術的不斷迭代和競爭的日趨激烈，現在很多公司要求采購組織擔當戰(zhàn)略性的角色來保證企業(yè)的利潤和供應鏈的競爭力。采購組織也要從被動分散，低價導向的被動性采購，逐漸向集中，總成本*，以及需求導向的主動性采購去轉變采購工作的重心。要從占比比較大的瑣碎的執(zhí)行工作留下的跟隨、交付，這些事情，逐漸轉移到戰(zhàn)略成員共商管理以及內外部協作為主的高增值工廠。
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